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安源煤矿加强洗煤生产管理成功实现“一控一降二提高”

发表日期：2015年7月16日作者：吴献忠【编辑录入：xhyyysl】

　　为确保实现企业扭亏脱困目标，安源煤矿进一步加强洗煤生产管理，着力开展洗煤生产竞赛活动，加大奖罚力度，职工生产积极性大幅提高，4-6月成功实现“一控一降二提高”目标。

　　“一控一降二提高”是将精煤灰份控制在12%以内，降低洗煤成本10%，提高精煤回收率0.5个百分点，提高洗煤效率。而要实现这个目标，最为关键的就是要抓好洗煤生产管理，充分调动广大洗煤司机的工作责任心，将洗煤工艺流程调整到最佳效果，实现洗煤产能、效益最大化。为此，该矿开展了洗煤生产竞赛活动，矿上对洗煤厂按月考核，完成了回收率计划奖3万元，回收率每降低1%罚2万元，每提高1%奖1万元。同时，将洗煤司机、皮带溜子司机等岗位纳入考核，直接与每个岗位的工资奖金收入挂钩，分别对综合精煤、浮选精煤、TBS精煤、矸石、电煤、浮选尾矿、TBS尾矿等七项指标灰份进行量化考核。如：综合精煤灰份每班在11.2%-12.9%之间，奖励当班洗煤司机、皮带溜子司机分值15分，大于12.7%小于10.8%扣分值10分，浮选尾矿灰份在48.01%-51%之间奖分值20分，小于38%扣分值10分。为切实降低生产成本，制定了洗煤厂每月应消耗的材料设备、配品配件和电费的总额，在此目标基础上同比再下降10%。矿上每月4号组织质量活动分析会，对上月的洗煤生产竞赛活动情况进行通报，找出存在的问题，制订下一步工作措施，并对每个岗位的竞赛分值奖罚及收入情况进行公布。

　　洗煤生产竞赛活动的开展，提高了各个岗位的工资收入，增强了职工的生产积极性和工作责任心，洗煤效果也相应提高，成功实现“一控一降二提高”目标。今年4-6月，商品煤综合回收率同比增加1%，精煤回收率同比增加1%，各项灰份指标也控制在目标范围内，洗煤成本、电费成本及各类机电事故均有较大下降。