班组是企业的细胞，是煤矿安全生产的最基层组织和前沿阵地。为充分发挥班组在安全生产中的重要作用，青山煤矿开展了“五好”班组竞赛，多措并举加强班组安全管理，提高班组安全管理制度的执行力，促进企业安全生产稳定与发展。

　　“五好”班组竞赛在井下一线、配合单位及地面直接配合生产的班组中开展，以“安全管理好、完成任务好、劳动效率好、职工素质好、制度执行好”为主要考核内容。班组安全管理的重点是抓好班组长管理，该矿规定班组长必须按时参加矿生产调度会，组织召开好当班进班会，会上不少于5分钟的安全生产评估内容。认真排查“危险人”，并禁止其上岗，听取职工的安全生产建议，制定好合理的安全生产措施，加强隐患排查，消除安全隐患。下井做好生产前和生产中的安全质量检查及评估，对检查中发现的安全隐患，指定专人和制定好专项安全措施进行处置，对较大的安全隐患，坐阵现场，亲自指挥解决。对本班不能处理的隐患该垱头停止作业，并及时向上级组织汇报，及时掌握本班安全生产动态。对顶板烂、过剪巷、落水架子等潜在安全隐患的特殊地段，落实好专项特殊安全技术措施，确保施工地点的安全。加强质量标准化工作，为安全生产夯实基础，严格按煤矿安全质量标准化规范安全生产，要求职工人人学标准、懂标准，在实际工作中用标准。实行质量与个人安全绩效工资挂钩，每班严格考核，对质量好坏实行加减分，严格工程验收制度，对不合格的工程不予验收，责令返工。班组长结合各个时期的生产工作特点，组织开展好各种劳动竞赛活动，充分调动职工的生产工作积极性，引导职工爱岗敬业，做好本职工作，在安全的前提下，完成生产工作任务。

　　为使班组安全管理不流于形式，把班组建设好，矿工会对班组和班组长建立了档案，按照“五好”班组竞赛内容，每月对班组和班组长进行考评。考评采取进入井下检查、单位自查、矿抽查相结合的方式，做到动态与静态考核相结合，对优秀班组和班组长进行奖励，班组长的考核情况作为今后考核提干的第一手资料。并加强对班组长的培养，提升班组管理素质，将每月16日设定为“班组长学习日”，由矿工会分上、下午组织班组长集中学习煤矿安全生产法律法规，点评班组竞赛考核情况，分析安全生产案例，提出安全生产对策，把班组长培养成既有过硬生产本领的实干家，又具备安全生产技能的管理者。