为应对日益增加的企业经营压力，高坑发电厂紧密结合形势任务教育活动，向干部职工亮家底、算经营支出帐，采取多项措施努力挖潜增效，为兑现全年工作目标打下思想基础。

　　今年以来，该厂按照集团公司扭亏脱困工作要求，积极想办法，挖掘内部潜力，千方百计降本降耗。年初制定了《高坑发电厂2015年材料费用考核办法》、《高坑发电厂2015年燃料费用考核办法》和《高坑发电厂经营管理各项规定》，严格实施材料、燃料成本控制与工资挂钩制度，严格控制人工成本、工程项目费用和非生产性费用等开支。

　　在人工成本控制上，该厂采取岗位调整、政策性退休和自然减员，近两年共计减退51人，节约人工成本63.08万元。在环保治理上，近两年来投入了大量资金对环保设施进行技术改造，湿式排渣、布袋除尘改造改造均取得了明显效果，目前环保脱硫改造工程正在进行中，一改过去的加石灰脱硫为炉内喷钙及湿法脱硫，有效解决了扬尘、烟筒冒黑烟、二氧化硫排放超标等环境污染问题，同时消除了安全隐患。在燃料辅材控制上，该厂加强了辅材成本管理工作，对外购煤渣价格进行严格控制，并根据市场变化随时调整煤渣采购价格，有时还采取强制性降价措施，最大降价幅度每吨达20元，并对质量进行严格把关。同时，该厂还对10%的自购辅材的价格进行严格把关，对各车间、机关科室材料消耗进行严格控制，对超标的单位或责任人进行经济处罚，对指标控制好的单位予以奖励。通过这一系列措施，有效地控制了辅材消化成本。

　　此外，该厂在开展形势任务教育活动中，针对当前在扭亏脱困中存在的环保问题、洗渣供应问题、安全问题、资金紧张和经营亏损问题，多次召开党政联席会，集思广益，讨论制定具体工作部署，找准切入点，举全厂上下之力，确保兑现全年各项经营指标，为下一步转型升级、扭亏脱困奠定坚实的基础。