为确保四季度经营目标的兑现，杨桥煤矿力推新举措，进一步规范和完善材料采购入库验收管理，旨在提高经营管理水平，降低材料支出，为困境中的矿井走出一条节支降耗的新路。

　　该矿首先加强材料采购管理，严格执行集团公司招投标采购材料规定，凡未经批准自行采购造成后果的，严格追究经办人员责任。各基层单位以生产所需为准则，按照矿下达每月生产计划及生产成本计划，精心编制材料采购计划表。计划表执行“三步走”审批程序，即先由分管生产副矿长审签，再交矿效能监察小组会审，然后再报矿长审批后，才能上报集团公司供应处进行采购。材料科跟踪市场及时掌握价格变化信息，及时修订合同，合理调节价格，降低采购成本。

　　材料入库验收是材料管理的重要环节，该矿严格验收标准，分门别类强化管理，所有购入材料必须及时通知效能监察小组一起在现场验收入库。仓管员、库长和矿效能监察小组三方密切配合，按计划表审批数量逐笔验收入库，超计划、超数量供货，一律拒收入库。该矿细化验收程序，入库材料配件必须认真填写验收日期，物料名称、规格型号和实收数量等数据，生产许可证、产品合格证和技术资料等留存登帐，发现质量差、残损、无安全标志及证件不全、型号不对的拒绝入库，并及时通知供货商进行处理，从源头上杜绝一切不合格产品入库，做到到货物资数量准确、质量合格。该矿对材料使用进行闭环管理，加强对现场使用情况的监督检查，并大力开展修旧利废活动，进一步拓展节支降耗的内涵。