12月7日，集团公司召开厂矿长书记会议。总经理、党委书记林绍华在会上强调，切实抓好年末安全工作，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，努力完成今年经营目标的锁口，为明年转型升级、改革发展创造条件。

　　会议指出，各单位要深刻反思青山煤矿“12.2”事故教训，无论生产任务多重，经营压力多大，都要把安全放在第一位；要扎实开展反事故斗争活动，对安全问题零容忍，对在反事故斗争活动中发现的问题，要在报纸上通报；要加强对矿级和区队班组的安全巡查，把问题抓上来，把责任落下去，营造全力以赴抓安全的氛围；抓好文明区队达标考核和区队安全绩效考核，通过两项考核来调动区队、班组安全工作的积极性；认真总结今年安全工作，找出问题差距，为明年安全工作找到抓手。

　　会议强调，今年经营锁口压力大，各单位要站在讲政治、讲大局、讲纪律的高度，坚决在经营业绩上锁好口，为江能集团整体发展作出贡献；积极准备明年工作，明年是非常艰难的一年，也是非常需要担当的一年，更是各项改革政策措施集中出台的一年。各单位要制定好明年生产经营方案，无论煤矿、工厂、公司，无论盈利的、亏损的，都要认真研究，亏损的要通过测算怎么做到不亏；盈利的要通过激励机制做到利润最大化；确实扭亏无望的，实施关停并转；研究好、利用好当前劳资社保政策，做好工伤医疗鉴定工作，依法依规解决好长病长伤人员问题；推进财务劳资口的改革，可试行财务公司制，减少小公司、小单位财务人员配置，将业务归口财务公司，提高人力资源运行效率；加快推进后勤服务改革，后勤服务要逐步通过向社会购买来解决；集团公司和下属单位要制定五年发展规划和十年战略，尤其是月池、医养、工程、电力、环保、同济、经贸、城市服务等公司，要就五年中达到什么目标制订发展规划，月池公司、医养公司、城市服务公司要朝上市公司目标发展。

　　会议最后对党委工作提出了要求：“三严三实”教育活动进入总结阶段，各单位党委要召开好专题民主生活会；党员领导干部要履行好个人重大事项申报制度，防止红白喜事大操大办；管住干部吃、住、行问题，严格执行标准；做好社区人员安置、长病长伤人员处置和棚户区改造分房等工作，依法依规，公开、公正、透明地做好各项民生工作，维护好矿区稳定，为企业改革发展创造和谐环境。