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让“十个指头”动起来——安源发电厂运行车间加强职工队伍建设纪实

发表日期：2015年12月22日作者：赖松柏【编辑录入：xhyyysl】

　　安源发电厂运行车间集司电、司炉、司汽、化验、环保监测于一体，担负着全厂的安全稳定发电、设备安全运行、保障发供电的重任，是全厂举足轻重的发电单位。该车间坚持“四严、三看、两激励”的工作方法，创新机制，激发活力，让“十个指头”动起来，调动了职工的生产积极性，提升了战斗力和凝聚力，车间月月超额完成厂下达的月均发电800万度以上的任务，为企业扭亏脱困做出了突出贡献，促进企业安全生产稳定发展。

　　四严——让职工明白怎么做

　　四严即严格按电业安全技术规程作业、严格执行“两票三制”制度、严格精细标准作业、严格落实安全管理主体责任，并涵盖毎个工种岗位点、毎项工作范围，让职工明白必须怎么做。
运行车间具有高温、高压、设备高速连续运行的特殊性，为确保安全生产发电，车间始终将“四严”制度落实在值、班、组毎个工种岗位，规范巡检制度。各班组长、各岗位当班人员严格遵守班前、班中、班后巡检时间，在检查方式上除明确各岗位巡检路线、巡检设备、巡检重点情况外，做到精检、细检、点检，不留盲点和隐患。乙值锅炉晚班，发现2号锅炉1、3床冷渣管堵，锅炉人员同力协作，轮流将冷渣管挫通，避免了锅炉压火事故，确保了双机炉安全连续稳定运行23天，2号炉连续运行突破1800小时，创建厂以来最好水平。

　　三看——时时掌握职工思想动态

　　“五必访”是基层干部拉近干群距离、融洽关系的必须课，是架起党群关系的连心桥。运行车间创新落实厂党委“五必访”工作方法，走访职工不仅进家庭、进医院，而且进生产岗位，特别是艰苦的工作岗位，通过“上班看职工脸色，吃饭看职工胃口，干活看职工劲头”，了解职工的思想、心理变化、工作状态、工作环境，及时调整工作部署。
该车间有一位职工，因身体欠佳，工作精力不集中。车间领导多次看望这位职工，班长与班组人员也特别关照，使这位职工切身感受到组织的关怀和温暖，在工作中愈加奋发努力。

　　两激励——激发职工工作热情

　　车间通过支委会、班组进班会组织学习宣传厂党政下发的开展年度“五项标兵”的活动文件，人人争当标兵，形成一种积极向上氛围。通过组织生产劳动竞赛、岗位技能比武，将“能力强、业务精、素质优”的职工树立为典型，引领职工共同进步，爱岗敬业做贡献。

　　姚水林是运行车间原仓下煤班大班长，又是原煤、洗渣供锅炉燃烧配比的能手，由于仓下煤班合并为燃运车间管辖，运行车间又安排他在锅炉班担任大班长。在新扩建的3号锅炉72小时联合试运行调试工作中，他主动作为，放弃春节假期，加班加点，与车间干部、值长、锅炉人员团结协作，一次性完成3号锅炉点火、煮炉、冲管、校验、调试工作，顺利地完成了72小时联合试运行。