原煤产量是煤矿的带头经济指标，也是完成企业减亏脱困目标的关键指标。新的一年，安源煤矿将继续深挖矿井生产潜力，狠抓生产组织管理，努力兑现全年产量目标。

　　抓好生产接替，确保充足的生产战场是保持矿井后续发展的基础。针对百年老矿资源日趋枯竭的实际，安源煤矿党政班子用长远的眼光，发展的思路，全面分析本矿生产布局，优化生产方案，前瞻性谋划企业生存发展的关键工程，重点组织好3215采区3125区段、3204采区3119区段、3193区段等富煤区域的施工，尽快圈划出378和391两个原生煤工作面，为稳定矿井产量提供保障。

　　抓好生产环节管理。新的一年，该矿将开展机电运输、供电管理专项整治，及时整治隐患，超前防范，建立采区机电运行班汇报，四大件设备运行日汇报制度，保证检查维护质量，对环节上影响生产的责任人严肃追查问责。

　　加强劳动组织管理，努力提高劳动效率。继续对全矿劳动用工进行整顿，合理配备生产劳动组织结构，稳定生产一线职工队伍，积极开展采梁赛、风镐擂台赛，加大奖励标准，用激励机制调动职工劳动积极性。机关地面单位全力配合生产一线工作，继续支援风镐数和司溜工作，使井下支援形成常态化。

　　强化煤质管理。矿井煤质好坏，直接关系到企业效益，煤质管理关键要长期坚持，形成长效机制，要从工作面开采源头抓起。对地质条件复杂的工作地段，合理采面布置，工作面作业规程必须避开灰份高、矸石多的地段，工作面严禁超量拣煤，严禁装底盖面，采取分采、分掘、分运措施，合理配采，凡是工作面能拣出的矸石绝不能运出地面。加强工作面开采监督，建立矿、区科、班组、个人回收煤质管理监督体系，将煤质管理责任分解到班组和岗位。凡当班灰份超标，严格实行超灰扣产；对当班煤炭灰份高于55%，产量予以报废；当班产量吨煤单价与灰分实行浮动。煤质科对井下原煤生产、运输环节的煤质进行全过程的质量控制，三班现场监督解决存在的煤质问题，及时提供井下原煤质量情况，洗煤厂根据原煤灰份数据，合理调整洗选工艺，切实提高治炼精煤产量。