剑眉星目，气宇轩昂的周友华算得上是个帅哥。别看他五大三粗的个头，安全管理却是粗中有细。从去年初临危受命调至白源矿回收一队当队长以来，严格工资分配与班组长考核制度，想方调法改善工作面条件，加强职工安全技术及采煤工艺学习，队里“双增双节”及区科模拟化公司运行工作都取得较好成绩，产量从最初的6000吨/月提高到9000吨/月，工程质量达一级，消灭了轻伤以上人身事故，全队职工工资收入居全矿榜首。队里工人无不竖起大拇指说：“周队长不愧为好当家，安全管理上硬是有一套。”

　　因为工作出色，周友华被评为集团公司2015年度安全“三十佳”——优秀安全管理人员。

　　在安全管理上，周友华坚持“五步曲”。一是严抓生产班长和副职的汇报制度。进班会当面交待布置工作，班长亲力躬身监守每一道工序，特别是难度大条件复杂的当口，跟班副职出班后及时汇报工作面安全生产情况，做到真实不掺半点水分。二是合理调配管理人员。全面了解熟悉班中大小工技术素质，性格脾气，思想动态及工作表现，做到分工时以老带新，以强带弱不乱套，使得大小工搭配一合手，不带思想包袱心情舒畅上岗，从而提高工作效率，确保安全。三是狠抓机电环节的环环相扣，不影响生产程序。检修好溜子、皮带、煤斗，防患于未然，早发现早处理早落实，自己下井密切注意检查减速机电机是否发热有异响，皮带是否陷于煤渣中运转摩擦，煤斗严防堵塞及时疏通，做到不跑煤漏渣伤人。四是严格工作面悬移支架的支护移挪，逢上大墙滚壁松动，当头烂必须先用竹篾打好屏蔽支护，坡度较大的地方设立安全挡。严格支架管路检修，严防跑水串液造成管路堵塞；工作面溜子每隔8米打一个点柱，有坡度的地方因地制宜打密一点，以确保溜子运转时悬移支架的稳固安全。五是确保工作面上下出口的高大畅通。巷道进出口不低于1.8米，风巷顺槽做到畅通无杂物，让工人上下班行走顺畅安全。

　　初来回收一队时，周友华对悬移支架采煤工艺还是一个门外汉。为此，他虚心向队里的班长、大工师傅和技术员学习请教，现场熟悉悬移支架采煤支护一进一出双管液路自动浮移的原理，掌握其安全性能和关键环节，并带队和班组长一起到安源矿下井观摩学习悬移支架采煤工艺，提高管理技术水平。工作面65只悬移支架70米长，坚持采成四根直线：托梁一条线、溜子一条线、前柱一条线、后柱一条线，确保支架与支架之间采平。发现问题，他第一时间赶到现场，蹲守督促群策群力，做到隐患不过班，不过夜，当面手上与跟班副职交班才离开工作面。特别是在2015年6月份，为迎接集团公司质量标准化互动，他加班加点，事无巨细，带领全队职工修风巷、整顺槽，大搞工作面工程质量，使得1482工作面质量跃上了一个新台阶，在集团公司互动活动中，成绩斐然，得到了上级领导与兄弟单位的一致好评。