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“领头雁”带出“和谐区队”——记巨源煤业机电科长郭志东

发表日期：2016年1月26日作者：刘华【编辑录入：xhyyysl】

　　机电科是煤矿从事安全、生产工作最基层的组织。如何让机电科这个“小细胞”在企业中发挥“大智慧”？巨源煤业公司机电科长郭志东给出了响亮的回答：责任在心，全力付出；以学为先，营造氛围；未雨绸缪，精心维护；修旧利废，创新挖潜。

　　——责任在心，全力付出。自上世纪八十年代被分配到巨源矿机电科从事井下电工以来，郭志东凭着勤学苦练、细心钻研的劲头，练就了过硬的电器维修本领。如今虽已年过四十，每月还要下20多个井，每个工作面、每台设备前都留下了他的身影。他常说：“每天不下井到工作面去看一看运转的设备，心里就不踏实。”每次一开完调度会，他便会赶紧到绞车房、压风机房、充电房转几圈，再马不停蹄赶往井下变电所巡查……所有地方的机电设备他都要去瞧一瞧，像是和它们道声早安。每次，他都会用耳朵听一听设备的运转情况，用眼睛观察一下机器的运转情况，判断它们是否存在安全隐患。回到调度室，他便立即把机电设备的运行情况记录下来，有异常的设备用红笔勾出，作为日后维护的重点。

　　那一年，巨煤公司广大干群翘首以待的四水平首采区正式投入生产。它的顺利投产，离不开郭志东的努力付出，中央泵房、中央变电所、主皮带、主翻笼等设备的安装都是他坚守一线亲自把关，并协助施工人员按质、按量完工，保障了设备正常运转。

　　近年来的暴雨连连，使本已老化的排水设备加重了排水负荷，给井下安全造成极大隐患。郭志东迎难而上，每天深入井下现场进行反复研究和琢磨，与机电副总一起设计一、二水平两个泵房水泵电机的安装图，并协助施工单位组织安装，确保1000余米的排水管路和主电缆铺设全面完成。针对井下盘区都是水煤，大倾角皮带输送易打滑的实际，他又绞尽脑汁，想出了在翻笼进口安装脱水装置的“妙招”，解决了皮带总打滑的“怪症”。

　　——以学为先，营造氛围。人才是兴企之本。当前巨源煤业公司技术人才比较缺乏，职工队伍技术水平相对薄弱。郭志东想方设法调动技术工种人员积极性，打破工资等级制，对技术岗位实行系数工资制。对获得了省级和集团公司各类技术比武名次者，上浮系数0.02至0.04；对获得高、中级技术职称的职工，额外增加0.08的工资系数。激励机制的出台进一步激发了职工“学、比、赶、超”的热情，职工岗位成才、积极向上的学习氛围日益浓厚。为提高井下电工的技术素质与整体水平，郭志东将“不停地拆、修、装”作为一种培训手段，经常把电器设备带到井上，并自设故障，让员工抓了装，装了拆，反复琢磨，不断增强解决问题的能力，有力地保障了井下供电的安全可靠。

　　——未雨绸缪，精心维护。设备的正常就是对工作成绩最好的诠释。机电科未雨绸缪，认真做好皮带、胶带运输机、水泵等设备的维护工作。每天对各类设备进行自我巡查和诊断，及时掌握设备的动态性能。郭志东经常说：“我们就是要摸清设备“原理图”，找准设备‘故障点’，对设备做到知己知彼、心中有数”。今年以来，该科未发生一起因责任事故影响生产的事例。

　　——修旧利废，创新挖潜。浪费的是血汗，节约的是财富。机电科瞄准细节，从节约点滴入手，积极投身“双增双节”活动中。以郭志东为首的机电技术人员还打破节约就是修修补补的传统思想，促使职工出“金点子”为节能降耗“添砖加瓦”。今年上半年，井底安全门闭锁不灵敏，安全隐患大，郭志东组织科里技术攻关，大胆改造，确保了安全门正常运行。同时还对矿井摩绞安装、井口推车机、电机等多项技术进行了革新。