“材料成本下降124万元，与上年同期比下降324万元，电费成本扣除排水用电量增加同比下降147万元。”这是安源煤矿今年以来进一步深挖内潜降低成本支出取得的成绩。

　　今年以来，安源煤矿以“省下的就是赚到的”理念狠抓成本管理。着重从健全完善各项成本管理制度入手，坚持每月逢四经营效能小组召开成本计划审定会，对各单位成本使用做到5天一汇总，10天一小结，每月一总结分析，及时掌握调控成本支出情况。建立材料管理激励约束机制，大力开展回收复用、以旧换新、修旧利废活动，各基层单位积极响应，效果良好。如采掘三区制定奖励政策，充分调动了职工成本节约意识，仅6月份全区回收圆木、树枝网，修复一字滚、三字滚，矫正刮板等总价值就达8701元。加强了物资材料消耗定额管理，按照矿上审定计划要求，严把材料采购关，坚决降低不合理投入，单体柱同比少投入1700根，悬臂梁少投入1600块，降低采购支出89万元。

　　同时，进一步加强用电管理。原煤生产线实施生产屏输出电量每天一查一报，调整负荷，采取避峰就谷，减少设备空载空转用电。对居民区用电采取矿对科、科对班组、班组对个人三级考核机制，提高了抄表人员的工作责任心，加大了偷窃电查处力度，电费成本下降明显。