高坑发电厂维修车间针对往年检修材料费用居高不下的实际情况，进行详细的调查分析，采取一系列行之有效的措施，严格控制材料成本费用。

　　该车间根据几年来检修成本的形成情况，对各班组实行成本包干制，材料成本按4.31元/万度电考核，比对各班组进行总材料成本分解，并每月组织召开两次经济活动分析会，总结和分析设备检修过程中的材料损耗，及时通报各班组的材料消耗情况，与班组人员共同商量降低成本对策。建立完整的材料领用制度，车间主任和书记为材料管理第一责任人，专管材料控制的副主任为主要责任人，各班组长为班组管理第一责任人，材料领用实行先签单后签字，杜绝材料私用外流，有效堵塞了漏洞。同时对材料成本管理实行严格考核，与工资、奖金挂钩，凡班组材料成本非正常超标，将扣罚班组长和领料员的厂长奖励基金。该车间还积极开展修旧利废活动,经常组织各班组人员自己制作加工引风机调节门、送风机吸风箱、高低加热器芯子、冷油器芯子、修复各类高压阀门等，1-5月份材料成本同比降低5万余元。