7月11日至14日，集团公司分单位召开上半年经济活动分析汇报会，一矿一厂总结分析上半年经营工作，要求各单位找差距、树信心，聚焦全年目标任务，制定切实可行的措施，全力以赴做好下半年工作，坚决打赢扭亏脱困转型发展攻坚战。

　　在“一对一”分析汇报会上，各单位主要对上半年经营指标完成情况、收支情况分析、存在的问题、下半年打算或具体措施等方面作了汇报。

　　面对煤炭市场的严峻形势，分析汇报会指出，上半年各煤矿积极优化生产组织稳定产量，提高精煤回收率，多举措降本节支，努力扭亏减亏。针对亏损仍十分严重且个别煤矿离控亏目标差距较大这一情况，集团公司要求，各煤矿下半年在稳定产量的基础上，加大降本节支力度，将指标分解到区科、班组和个人；进一步精简机构和人员，兼岗并岗，减员减支；加大市场营销力度，最大限度增收增利，确保实现安全、经营、稳定三大目标。

　　在电力板块方面，1—6月，安源电厂通过强化环节控制，单位平均发电生产成本同比减少0.0424元/度，节支成效明显；受政策性电价调整影响，高坑、安源两电厂亏损增加，电力分公司利润大幅度增加。下半年，两个电厂将进一步完善内控制度，紧紧围绕发电量和发电成本这两个主要指标，努力降本增效。

　　生产、生活服务产业是萍矿集团的两大支撑产业，是转型发展的方向。截至6月底，10万吨矿泉水扩能项目成功试运行、医养项目一期工程顺利完工、城市生活服务公司“帮万家”电商平台首家线下体验店正式投运……转型发展各项目有序推进。

　　针对上半年生产、生活服务产业中存在的有些单位市场开拓缓慢、经营效果不佳等问题，集团公司主要领导在会上提出，要进一步转变发展理念，创新体制机制，主动对接市场。工程公司要增强主动性，多渠道对外开拓业务；月池矿泉水公司要加快市场营销步伐，强化管理，确保扩能项目7月底正式投产；湘雅萍矿合作医院要理清发展思路，以创建“三级”医院为抓手，切实提升医疗服务能力和水平；医养产业要明确发展目标，制定时间表和路线图，加强运营管理，确保项目不亏损、有盈利。