青山煤矿始终将安全工作摆在第一位，正确处理安全与生产和效益的关系，层层压实责任，党政工团齐抓共管安全，通过全矿干群的共同努力，去年消灭了重大灾害事故和人身伤亡事故，顺利实现了安全生产年。

　　切实抓好职工安全技能培训工作，努力提高职工队伍整体素质。以集中培训为主，分散培训为辅，采取脱产、半脱产、音像教学、专业学习等多种形式，辅之以岗位练兵和技术比武活动，使职工培训率达到100%。还将每月的16日定为班组长学习日，每月的7、9、17日三日为瓦检员等特殊工种人员学习日。安全培训达到了四个100%，即安全生产从业人员、安全管理人员（含主要负责人）、特殊作业人员、特种从业人员的持证上岗率达100%。

　　以“一通三防”为重点，突出抓好瓦斯治理、顶板、机电、运输、防火和防治水工作。建立健全了“一通三防”等19项通风瓦斯管理制度，生产工作中严格落实“一通三防”、“五个一”管理操作体系，强化瓦斯治理五个关键环节的管理。严格执行顶板管理“七个严禁”和上山施工“九条规定”，坚持机、运、洗提升系统日检、月检制度，禁止不合格及已列入淘汰名录设备、材料入井使用，坚持做好水情、水害分析预报制度，对井下、地面防排水设施及时维修，确保汛期发挥作用，预防隐患。高度重视工作面停采收尾，过断层前的防火管理，有效防止了煤层自燃事故。

　　加大隐患排查力度，深入开展了“抵制违章”活动。矿、区两级管理人员和相关人员深入生产管理现场以治大隐患、防大事故为重点，认真仔细排查各类安全隐患，并及时进行整治。全年重点隐患整改率达100%，一般隐患整改率达99%。对一些未经安全确认，安全上没有把握的头面进行停止作业，并由矿领导挂牌督办，全年对13个存有较大隐患的头面实行了停产整治。把抓制违章工作作为“一把手工程”，矿长亲自抓，安全副矿长具体抓，重新界定了13种典型严重“三违”和处置程序，对触犯者给予停工三个月、学习帮教，严重者给予开除矿籍、留矿查用处分。

　　持之以恒地抓好质量标准化工作。做到安全质量达标与生产经营指标同步下达、检查和考核，健全了约束和奖惩机制，矿部制定下发了《安全质量标准化考核办法》，从管理干部安全履职、安全质量、文明生产等五个方面对干部和职工业绩进行了考核。对职工还进行了工作量和工程质量合并考核，月底综合评分，对优胜单位的前两名给予3000至5000元的奖励，对未达标的单位给予2000至3000元的罚款，由班长以上管理人员承担。