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高坑发电厂“四项举措”强化经营管理

发表日期：2017年2月27日作者：军文【编辑录入：xhyyysl】

　　高坑发电厂针对当前的生产经营形势，提出四项强化措施，积极寻求减亏扭亏突破口，确保实现全年经营目标。

　　抓好生产管理，稳定发电指标。该厂以加强生产管理为基础，寻求适合目前发电环境的运行方式，优化运行方案，积极开展小指标竞赛，勤调稳发，抢发电、多发电、发有效益的电，确保每月完成发电任务。

　　抓好燃料管理，控制燃料成本。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性的作用。该厂在充分利用白源矿洗渣的基础上，做好青山矿洗渣的搭配工作，以“增数量、保质量、调结构、降价格”为原则，每天坚持对燃料成本进行分析、控制，发现问题及时督促整改，降低发电成本。

　　抓好目标管理，优化生产指标。该厂要求技术人员认真做好运行指标的控制、调整和分析工作，确保机组处于最佳运行状态。同时积极优化运行方式，提高设备运行效率；大力开展节能减排，降低用电率。

　　优化人员结构，实现减人提效。该厂一方面严格定员、定编、定岗，一方面利用煤矸石发电技术及经验，积极外出拓展发电设备的安装、调试及运行业务，采取人力输出的方式提高企业效益。