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集团公司“三个提升”加强队伍建设

发表日期：2017年3月8日作者：吴艳辉【编辑录入：xhyyysl】

　　在强化改革创新的同时，注重将传统的经验重新用活，继续深入开展岗位练兵、技术比武、“师带徒”等活动……集团公司从提升员工队伍、专业队伍和领导干部的综合素质入手，通过“三个提升”着力加强队伍建设，增强企业发展后劲。

　　面对改革发展带来的新情况、新问题和新挑战，集团公司以技术创新、管理创新、服务创新为方向，强化职工创新意识和创新本领，激发企业创新活力和竞争力。同时突出行业特点，紧密结合工作实际和岗位需求，重点抓好岗位应知应会和提升操作技能，大力提升职工队伍的综合素质。并充分利用网络等现代化手段，构建“微课堂”，以增强学习的吸引力和感染力，营造比学赶帮超的浓厚氛围。

　　集团公司推行专业技能人才队伍建设长效机制，将继续采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，有计划、有步骤地开展医疗、钳电、机械制造、财务管理等岗位和专业技术业务培训，通过专业进修、实训练兵等有效措施，促进专业队伍整体素质和水平的提升，为企业深化改革转型发展提供人才储备。

　　集团公司同时强化“三个坚持”助推干部成长成才：坚持德才兼备、以德为先的用人原则，对业务水平、发展潜质、业绩等方面进行综合考核，选择任用情商、智商、德商兼备的人才；坚持干部队伍革命化年轻化，大胆启用年轻人，重用干一行爱一行的人；坚持干部交流制度，促进成长通道之间的纵向与横向流动，全方位多渠道锻炼培养干部。

　　形式多样、内容丰富的学习方式，打造了全体干部职工学知识学本领钻业务的良好环境，涌现出了“全国五一劳动奖章”获得者安源煤矿的张来清、白源煤矿钟建兵，以及获得江西省“高技能人才”称号的白源煤矿机电科党支部书记吴建军等一批能力强、业务精的优秀职工。