近年来，青山煤矿紧扣安全生产主题，全面落实安全生产主体责任，不断完善安全管理措施，全方位、全过程抓好安全管理，夯实矿井安全基础，创建本质安全型企业，从2016年起连续两年实现安全年。

　　强化安全宣传教育。矿党群部门经常性到井口开展送安全茶、安全文艺演出、安全知识抽签等丰富多彩的安全宣传活动，让职工在贴近生产实际、针对性强的活动中受到潜移默化的教育。且不断推陈出新，如请工亡子弟向职工悲情地讲述失去亲人的痛苦；进班会前举行庄严的安全宣誓；为每月评选出的优秀安全班组（长）设立光荣台；矿领导下区（科）参加安全活动和技术课，为职工授课；每季举办一次班组长以上管理人员安全培训班等等，收效良好。

　　强化安全技能培训。该矿按照“管理、装备、培训”三并重的原则，多措并举做好职工安全技能培训。以集中培训为主，分散培训为辅，采取脱产、半脱产、音像教育、自学等多种形式，辅之以岗位技术练兵比武和现场实际操作，使职工参训率达到100%。还将每月的7日、9日、16日、17日固定为特殊工种人员和班组长业务学习日，增强了职工自主保安和相互保安能力，提升了职工队伍的整体安全技术素质。

　　强化改进干部作风。矿、区两级领导将安全管理关口前移，沉到生产一线靠前指挥，俯下身子抓安全管理，严格遵守带班、跟班、值班制度，班前认真搞好安全评估、班中加强巡查，仔细排查生产中突发的安全隐患并及时组织处理，确保当班责任区不发生安全事故。矿安全小分队深入到井下生产当头和地面工作岗位，检查干部安全履职和职工遵章守制情况，督促干部职工按章作业，搞好安全工程质量。同时严查严处“三违”现象，对严重“三违”者停工三个月以上进行安全学习，并由矿工会协同有关部门负责人到其家庭进行安全帮教。

　　强化安全质量达标。深入开展安全质量标准化和文明区队竞赛，做到安全质量达标与生产经营指标同步下达、检查与考核，制定下发《安全质量标准化考核办法》，从管理干部安全履职、安全质量、文明生产等五个方面对干部职工进行考核，奖优罚劣。对质量标准化工作实行跟踪管理，每旬“逢六”组织人员深入井下各工作点和地面车间进行检查，开展质量标准化互动活动，交流工作经验。此外，还进一步完善了“一通三防”顶板、机电、运输下煤眼、小绞车等管理措施，及时更新改造生产设施，增强矿井抗灾防灾和抗风险能力，推进矿井安全质量标准化整体上台阶。

　　强化隐患排查治理。矿、区两级管理人员和职能科室人员深入生产现场以治大隐患、防大事故为重点，认真排查各类安全隐患，实行重点隐患挂牌督办制，对生产中突发的隐患，在每日的隐患排查会上分门别类进行梳理，由分管矿领导挂牌督办，直至隐患消除。跟值班和安监人员对存有隐患的头面进行现场监护，协助处理。坚持安全评估确认制，层层评估，层层确认，对一些未经安全确认，不符合安全生产条件，安全上无把握的头面停止作业，进行整治，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施未落实不生产。