图为经济运行分析会会场。周建生 摄

　　萍矿集团认真贯彻落实江能集团经营调度分析会精神，于2月13日召开1月份经济运行分析会，对1月份经济运行情况进行总结和通报，梳理问题，明确目标，总结经验，安排部署下一步工作。会议动员广大干部职工瞄准问题补短板、创新思路定措施、对标管理促发展、凝心聚力保稳定，为新年开局打好基础。

　　萍矿集团总经理、党委副书记吴培南主持会议，并强调要增强危机意识，回归企业本质，牢固树立效益导向理念，制定月度计划表，一月一月兑现；要明确目标，把握环节，狠抓落实，将经营指标分解落实到区科、车间班组和岗位，建立台账，并恢复旬报制度，每旬进行比较，严格绩效考核；要加强成本核算，注重对标管理，深入开展挖潜提质增效活动，主动学习先进的经验和技术；要全面深化改革，加快推进混合所有制改革和化解过剩产能优化劳动组织等工作，全面开展定员定编定岗；要加强风险防范，将安全稳定放在首位，同时严防资金安全风险和经营投资风险，确保企业持续平稳发展。

　　萍矿集团党委书记、董事长刘伏生在会上作总结讲话。结合当前工作实际，刘伏生强调要做好以下六个方面工作：一是认清形势，增强忧患意识和担当意识，抓早抓紧抓好，层层传递压力，想方设法确保资金链不断裂。二是认真分析，精心寻找开源节流的效益点，认真做好减员瘦身节流增效等工作。三是一企一策，实行对标管理，严格监督考核。各单位要健全制度，制定提质增效过硬措施，将每项措施细化量化到人，落实责任到位。四是强化资金管理，盘活闲置资产，防范资金风险。特别是留守单位，要想方设法盘活人力资源。五是加强思想政治工作，及时化解矛盾，确保企业和谐稳定。六是全面从严治党，严格执行八项规定，做到廉洁自律，度过一个清廉祥和的春节。

　　会上通报了1月份各单位经济指标完成情况。萍矿集团副总经理、总工程师彭群伦，副总经理文干湘分别就加强安全生产和人力资源管理等工作提出要求。

　　安源煤矿、白源煤矿、安源管道公司等单位汇报了1月份经济运行情况和兑现经营目标的主要措施；去产能单位重点汇报了人员分流、费用控制等措施。