“别看我们区长瘦瘦的，厉害着呢！”在安源煤矿采掘三区，该区职工这样评价张冬源。

　　张冬源长期从事井下工作。去年5月份，他到三区任区长。刚一上任，他就把自己多年的工作经验运用到新的区队当中。定制度、细布置、抓落实、严奖惩，一环扣一环，形成了高效的管理链条。为了整顿区风、鼓舞士气，确保均衡生产，张冬源首先严格出勤管理，凡是要请假的，都要先批后休，违者严惩。下井前，对工作进行详细布置，在井下，严格现场管理，重点工作进行重点督导。质量上从细节抓起，凡是质量不合格的，都要求返工，给每个人划分相应的责任区，将责任落实到个人。

　　布置工作时，有的工人挑肥拣瘦。特别是对于滴水大、顶子卡死、瓦斯易积聚的工作地点，工人不愿去。张冬源虽然患有严重的风湿病、腰椎间盘突出，但他总是身先士卒，冲锋在前。他说，“作为一名共产党员，我就要把这份责任扛起来！”工人们觉得做不了的事，他从不硬命令硬指挥，而是自己做给他们看，再要求工人下次也做到。

　　追究责任时，张冬源六亲不认，对大家一视同仁。问题出在谁身上，就立即追究谁的责任。有一次，产量任务没完成，张冬源立即打电话责问支会主席，弄清情况后，当即对相关人员进行处理。

　　虽然张区长工作时“翻脸不认人”，但工人们却个个服他敬他，这与他平时关心关爱职工是分不开的。“就说买雨衣的事，我们都非常感动！”该区职工说。由于井下工作面有滴水，张冬源吩咐区里买来雨衣，而且，每次出班后，还安排人员将雨衣晾干，使工人上班能穿上干爽的雨衣。“我自己得了风湿病，不能让工人们跟我一样。”张冬源说。

　　对于困难职工或职工遇到困难时，他总是及时看望慰问。有一次，一名职工在井下心脏病复发，张冬源得知情况后，立即向矿领导汇报，同时指挥拨打120，并叮嘱大家不能随意搬动。期间，随时电话追问情况，并到医院看望。“职工生命大于天！”张冬源认为。

　　张冬源任职不到一年时间，三区各项工作都大有起色。2017年产量达23万吨，消灭了重伤以上事故，工作面质量评比也总是获佳绩。