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萍矿集团分单位召开经营活动分析现场会

发表日期：2018年3月9日作者：李群芳、吴献忠、赖松柏【编辑录入：xhyyysl】

　　3月7日-8日，萍矿集团总经理、党委副书记吴培南率副总经理、总工程师彭群伦，以及公司财务部、人力资源部、生产技术部、办公室等有关部门负责人，先后来到白源、安源两矿和安源发电厂，召开2月份经营活动分析现场会。

　　各单位分别在会上汇报了2月份经营状况，分析了存在的问题和不足，畅谈了为兑现全年经营目标下一步拟采取的具体措施。与会人员着重围绕煤矿采掘接替、原煤质量、矿井防排水、煤炭市场以及优化劳动组织等进行了深入探讨交流，并提出了指导性的意见和要求。

　　吴培南认真听取了各单位发言，并简要介绍了2月份集团各单位经营现状。他对安源煤矿上下克服2月工作日短、安全生产稳定工作压力巨大等困难，扎实工作，奋力拼搏，各项工作成效显著给予了赞赏；对安源发电厂在春节期间生产困难条件下确保安全发、供电作出的努力给予了肯定。

　　吴培南强调，在此决胜救危求存攻坚的关键时期，各单位要有大局意识和担当意识，竭尽全力扭亏脱困，想方设法完成集团下达的经营指标。两个煤矿要狠抓采掘接替管理，在安全的基础上，集中精力抓好生产；抓好洗煤管理，特别要强化洗煤工艺流程管理，提高精煤回收率；抓好销售管理，主动出击与用户对接，做好售后服务，拓宽销售市场，实现产销平衡; 抓好材料成本管理，进一步深挖内潜，加强全年材料成本、电费成本的目标管理，并强化考核。同时努力降低非生产费用支出，进一步优化人力资源管理，从科技上、制度上、环节上挖潜，着力抓好定编定员定岗等工作。安源发电厂首先要确保发、供电系统安全平稳运行，这是保障安源发电厂自身和集团各矿井安全的第一需要。要加强燃料成本控制，做到细研究、定目标、订措施、抓落实；降低综合用电率，优化各环节技术管理，加强设备技术改造，严控各单位用电量，实行定量考核；加强材料成本管理，重点研究脱硫石灰成本较高的问题，实行单位材料成本包干，与工资挂钩考核；着力增加其它副产品收入、降低非生产性成本支出、控制人力资源成本、加强环保管理，同时做好企业持续发展远景规划等工作，特别是下半年要抓紧落实好1号炉调研工作，并提出具体方案。