图为月度工作会现场。周建生 摄

　　10月7日，国庆长假最后一天，萍矿集团召开月度工作会，强调要“严”字当头抓落实保安全，千方百计提效益保生存。集团副总师以上领导，各单位党政主要负责人，机关中层副职以上干部参加了会议。

　　萍矿集团党政主要负责人吴培南在会上着重对9月工作进行总结，并深入分析安源煤矿“9.19”事故原因，安排部署下一步工作。他指出，9月份安全工作教训深刻，这充分暴露出企业在安全生产管理方面存在安全思想意识不牢不强，生产工艺、技术管理落后，安全风险辨识不到位和安全管理“宽松软”等突出问题，必须认真反思、吸取教训。

　　吴培南强调，今年后三个月的中心工作主要是：在确保安全生产的前提下，全力稳定生产经营，进一步加大减员提效力度，加快资产处置和产业转型步伐，着力保生存保发展。具体就是要“严”字当头抓好安全，必须严格制度、严肃纪律、严格管理、严厉处罚，做到“四个坚定不移”，即坚定不移淘汰落后生产技术工艺，坚定不移执行重大风险辨识和安全评估制度，坚定不移确保矿井安全质量标准化达标，坚定不移强化现场管理。千方百计想办法减亏增效，举全力加快推进安源煤矿复产工作，抓好白源煤矿生产组织努力增产增收，加强浮玻厂生产经营管理和安源管道等单位的市场营销等工作，坚定不移兑现年度经营目标。定目标、定时间、定责任人，多渠道加快资产盘活处置进度。坚持按月到点办理内退政策不动摇，严控留守单位定员定编人数，加快机关定员定编，确保完成全年减员目标。加快推进焦化玻璃产业升级改造和印尼IBP煤矿两大转型项目，稳定煤炭主业，盘活焦化、玻璃产业。同时着力抓好安源煤矿扩深、煤矿采掘方案制定、煤炭销售、党的建设、环境整治和有关民生工程推进等具体工作，进一步严肃纪律，转变作风，确保各项工作落实到位。