图为会议现场。

　

　　自11月27日起，萍矿集团利用三天时间，分单位召开经营活动分析会，指导各单位做好今年年终锁口和明年经营业绩预测工作。萍矿集团领导吴培南、刘智明、彭群伦、徐建军、刘伟萍出席会议，集团财务部、人力资源部、生产技术部、办公室等部门负责人及各单位党政负责人等参加了会议。

　　会上，各单位着重围绕今年经济指标完成、商品煤产销量、职工薪酬等方面情况和存在的问题与不足，以及明年打算进行了汇报。与会人员围绕煤矿采掘接替、商品煤回收率、成本管理以及优化劳动组织等方面进行了深入探讨交流。

　　萍矿集团党委书记、董事长、总经理吴培南在会上强调，今年只剩下最后一个月，各单位要统一思想，提振精神，主动担当，瞄准问题补短板，创新思路制定措施，加强成本和对标管理，确保兑现全年各项经营目标。要切实把安全放在首位，大力推进“四化”建设，坚持以人为本，坚决做到不安全不生产。要进一步抓好采掘接替管理，做到有序、合理开采；抓好洗煤管理，强化洗煤工艺流程，提高精煤回收率；抓好产品质量和销售管理，调整销售策略，主动出击与用户对接，拓宽销售市场，实现产销平衡; 抓实成本管理，加强成本核算，注重对标管理，严格控制各项非生产性费用；强化资金管理，盘活闲置资产，防范资金风险；加强应收账款清收力度，拓宽融资渠道。特别是安源管道、同济建管、环保公司、城市服务公司等单位要主动出击抢市场，着力提升企业知名度和影响力。同时要加大减员增效力度，进一步优化人力资源管理，着力抓好定编定员定岗等工作；要强化党的建设，严肃纪律，转变作风，确保各项工作落实到位，为今年收好尾、明年开好局打下坚实基础。