当前，江投集团与江能集团刚刚整合，机遇与挑战并存。萍矿集团面临的困难和挑战也前所未有，今年是决定企业生死存亡最为关键的一年。救危求存，事关百年萍矿延续、事关广大职工安身立命基础，必须坚定不移地推进。为此，萍矿集团将2019年定位为打攻坚战的一年，着重深化企业改革，力推转型升级，坚决打好救危求存攻坚战，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

　　新的一年，萍矿集团定下的目标为：确保安全生产，坚决实现安全年；焦化玻璃升级改造、印尼IBP煤矿项目落地；完成上级下达的经营指标；确保职工工资合理增长，民生工程如期完成；确保矿区总体稳定。围绕上述目标，重点抓好七方面工作：

　　一是深化企业改革，激发要素活力，增强发展动力。对正常生产经营单位和留守单位进行分类指导，因企施策，加大激励和约束力度。通过资产重组、招商引资、战略合作等方式，扩大和深化中小企业混合所有制改革，暂时找不到合作伙伴混改的也必须推进经营层持股。进一步深化三项制度改革，进一步简政放权，坚决出清僵尸企业，整合留守机构，广泛推行领导岗位竞聘，并进行任期目标考核，努力形成“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争态势。

　　二是科学谋划，建立项目推进机制，坚决实现转型发展实质性突破。着力推进焦化玻璃改造升级项目立项，加快印尼煤矿项目落地。同时启动安源煤矿扩界工作，努力延长服务年限，为萍矿转型发展争取更多时间和空间。按照三年内营业收入达到5个亿规模的目标,谋划做强做大管道产业。

　　三是夯实管理基础，加强内控和对标管理，深挖管理效益。重新恢复倒算法、划小成本核算单元等目标管理方法。并选择先进企业进行指标对标，找差距、补短板，促降本增效、促管理提升。同时加快盘活存量资产，努力搭建融资平台，解决生产经营单位流动资金紧缺问题。

　　四是强基础严管理重落实，全面规范安全管理，筑牢企业生存发展的根基。做到“四个坚持 ”，即坚持狠抓安全责任落实，坚持落实安全风险分级管控和隐患排查治理，坚持推进安全生产标准化建设，坚持抓好安全文化建设，从细节入手，从现场抓起，在实效上下功夫，突出重点、解决难点、补齐短板，全面规范安全管理。

　　五是抓好重点风险防控，防止发生系统性颠覆性风险，确保企业正常运行。把防控风险放在重要位置，全面加强投资、资金、环保、稳定风险管控，建立健全各类风险预警、处置和责任追究制度。

　　六是树立科技兴企意识，尊重知识和人才，切实依靠技术进步推动企业脱困发展。对现有产业进行“机械化、自动化、信息化、智能化”改造，坚决淘汰落后生产工艺、技术和装备。广泛开展科技攻关、小改小革和岗位练兵、技术比武等活动，鼓励职工学技术、钻业务、学技能。同时着力加强人才引进，切实关心关爱、盘活用好人才，在公司上下形成尊重知识、尊重人才的氛围。

　　七是以安源精神凝心聚力，以救危求存引导同频共振，营造浓厚攻坚战斗氛围。各级领导干部要带头弘扬安源精神，率先垂范、勇于担当、履职尽责，把工作一件件落到实处；广大党员要发挥先锋模范作用，主动承担急难险重任务；机关工作人员要着力强化服务意识，持续转变工作作风，以实际行动践行“立说立行、马上就办”。同时着力加强形势任务教育，持续推进清风正气建设，营造良好干事创业环境。

　　实现今年目标，任务艰巨，责任重大。但困难是锤炼勇者的熔炉，挑战是磨练强者的砺石，有着红色基因传承的萍矿人，一定要认清形势，坚定信心，只要我们上下一心、同舟共济，汇聚智慧、苦干实干，就一定能够打好救危求存攻坚战，去迎接更加辉煌的胜利!