图为调研座谈会现场。 周建生 摄

　　当前，“不忘初心、牢记使命”主题教育正在江投集团全面开展，调研是其中的重要措施。萍矿集团实施大规模去产能后，企业职工面临着什么困难？目前再就业情况如何？该如何破解困难煤企民生保障难题？带着这些问题，6月27日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和率副总经理王宏，财务总监李松，江投集团总经理助理，安源煤业董事长、党委书记熊腊元等调研组成员，到萍矿集团就破解困难煤企民生保障难题开展专题调研。

　　调研采取集中与专题相结合的方式进行。上午，调研组在萍矿集团召开座谈会，听取萍矿集团及安源煤业萍乡分公司党政主要负责人就民生问题、上半年生产经营情况，下半年主要工作措施、发展思路等情况的汇报。下午，调研组分成三个小组，分别由曾昭和、王宏、李松带队，深入焦化玻璃项目选址地和中煤科技集团关停单位留守处、高坑发电厂等单位开展实地调研。

　　曾昭和在上午的座谈会上指出，这次到萍矿，主要是想深入了解分流职工就业情况、当前就业现状、再就业面临的困难，研究如何挖掘内部就业潜力，通过市场化方式来解决就业问题，探索建立民生资金保障长效机制，解决拖欠工资、职工待遇偏低等问题。目的是坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，通过深入调研，倾听职工群众心声，了解职工所思所盼所想，拿出切合实际的具体措施，实实在在地解决职工群众最关心最现实的利益问题，着力增强改革发展过程中职工群众的幸福感、安全感、获得感。

　　曾昭和强调，解决民生问题，最关键的是发展。萍矿要大力推进转型发展，一是要做强做大主导产业，二是要改造升级传统产业。萍矿已经历20余年转型的风雨历程，要善于总结经验和教训，把眼光放长远，做好顶层设计；要服从产业发展规律，建立新的机制；要引进专业团队，组建专业班子，把准市场脉搏，推进好项目落实落地。同时要加大技术创新力度，推进信息化和智能化建设，按市场化、专业化、规范化、扁平化原则推进体制机制改革。

　　座谈会上，就萍矿集团和安源煤业萍乡分公司汇报中提出的煤业与非煤企业人员、资产界定和管理等问题，曾昭和进行了协调解决。

　　下午，曾昭和一行实地察看了焦炭—化工—优质玻璃循环经济产业拟建项目选址地——湘东产业园，详细了解项目推进情况。并到中鼎大厦和江西天然气投资有限公司萍乡分公司，了解中鼎大厦的工程概况、造价成本、规模，以及江西天然气投资有限公司萍乡分公司分输站安全生产、输送气等方面情况。

　　中煤科技集团关停单位留守处是由多家关停单位整合而成，王宏在留守处认真听取了各关停单位的工作汇报，以及部分职工代表发言。他对留守处在如此艰难的条件下，仍能保持良好工作状态表示了肯定，并表示这正是由于有安源精神支撑，大家一定要把安源精神挖掘好、传承好。他说，这次借开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之机到萍矿调研，主要是对萍矿困难职工进行一次摸底，了解职工实际情况，切实帮助职工解决一些实际困难。各单位也要集思广益，尽力找出好的思路、好的办法帮扶困难职工，多方合力改善和解决民生保障方面存在的问题。

　　李松在高坑发电厂着重听取了该厂及萍乡焦化公司、高坑煤矿的相关情况介绍，以及部分困难职工和党员反映的诉求。他表示，要解决困扰煤炭企业的民生保障问题，就要从问题导向入手，认真分析问题产生的原因，深入研究解决问题的正确途径，针对问题采取相应措施，并将措施落到实处，着力改善困难煤炭企业的民生水平，让困难职工获得幸福感和归属感。