图为在浮法玻璃厂调研座谈。

　　萍矿经过121年的发展变迁，目前站上新的历史起点。如何重构核心产业，为百年萍矿转型发展注入新的活力，是萍矿集团党政正在深入思考、积极探索的课题。7月8日－9日，萍矿集团党委书记、董事长、总经理吴培南率副总经理刘智明等调研组成员，先后深入萍乡焦化公司和浮法玻璃厂，就“萍矿核心产业重构”开展专题调研。

　　调研主要采取座谈交流形式进行。座谈会气氛热烈，与会人员直视问题症结，畅所欲言，一针见血，摆事实，谈经验，出硬招，并着重围绕焦化玻璃项目的产能、选址、合作资金、内部管理、人才管理等方面进行了广泛深入的探讨和交流，提出了许多中肯的意见和建议。

　　吴培南表示，大家围绕企业转型发展提了很多好的意见建议，也出了许多好的点子和实招，体现了担当、务实、团结的精神风貌，让大家看到了萍矿的希望和未来。吴培南指出，回顾萍矿几十年转型发展的历史，总结分析转型发展的经验教训，总体上可归纳为：起步早、进步慢，为转型而转型办企业，为发展而简单找项目。虽产业转型，但管理未转型，人才素质未提升；站得不高，看得不远，方向不准；产业分散，核心技术缺失，主业不突出；缺乏顶层设计，缺乏战略规划，缺乏核心竞争力。吴培南强调，转型发展是目前萍矿的第一要务，我们要在思想上进一步统一，信心上进一步坚定，找出短板、差距和症结原因，为萍矿后续规划奠定坚实基础。要用更高质量的发展、更坚定更深入的改革来破解难题，做大做强企业，使萍矿形成拥有焦炭化工玻璃循环经济支柱产业，以及“三个制造业、三个服务业”协同发展、机制灵活、管理规范，具有较强综合实力和市场竞争力的现代企业。

　　吴培南强调，要做好焦化玻璃项目，必须总结过去的经验教训，把眼光放长远，做好顶层设计，把准市场脉搏，建立新的机制。要通过招商引资，引进民营资产战略合作，打造一支专业化的团队。同时要加大技术创新力度，推进信息化和智能化建设，进一步提升管理、人才、技术水平，做大做强支柱产业。吴培南说，在江投集团党委的坚强领导下，萍矿集团党政班子将团结带领广大党员干部职工，通过汲取“不忘初心、牢记使命”主题教育精神养分和调研成果，大力传承和弘扬“义无反顾、敢为人先”的安源精神，以担当强作风，以实干求作为，萍矿转型发展的目标就一定可以实现。