同济建管公司面对激烈的市场竞争，坚持以“服务业主、做精品工程”的经营理念为主导，坚持以“大市场、大项目、大业主”经营策略为抓手，理清思路，找准定位，谋求发展，积极走出去，抢占大市场，成就大手笔。截至目前，该公司签订订单量比去年同期增加30%，且完成了既定经营计划和目标，为新一年发展奠定了坚实的基础。

　　“大市场”换来大订单

　　同济建管面临今年宏观经济下行，建筑市场开工不足的实际情况，积极谋划，牢固树立大市场观念，化被动为主动，化不利为有利。一是坚持“大市场、大项目、大业主”的经营策略，由公司领导亲自挂帅，紧跟大业主、大项目，实行全过程跟踪，全力为业主提供最优质的产品和服务。二是创新营销理念，整合方方面面的资源力量，积极主动地改变和影响外部环境和市场需求，以便打入特定的目标市场。公司全面实行经营开拓“三级联动”，将公司领导、市场部、各分公司及项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司统一调度下，整合内外部优质资源，三方合力开展营销工作同时，积极推行公司市场化运营管理、分公司股份制改造，充分展示出市场化运营管理给公司内部改革带来的显著成果。通过有效整合资源，全方位调动各方面的积极性，今年赢得了令人欣慰的回报：新成立的电力事业部，全力开拓国网电力业务，取得了成功中标1020万元（不含电厂项目）的好成绩，目前在建的大型电力项目有中冶、首创、中节能等多处垃圾焚烧发电项目。公司成功中标：江西天億矿业有限公司江西省贵溪市冷水坑矿田银珠山矿区铅锌银矿EPC总承包建设项目，金额为776万元；瑞金市2018年棚改安置房工程施工监理项目3标段，金额为744.67万元；江西理工大学新校区建设项目监理Ⅱ标段，金额为660万元等大型建设监理项目。新能源方面承接了萍乡市公共领域新能源电动汽车充换电设施建设监理项目（新建电动汽车充电桩1200个），并成功进入地铁市场。

　　“高颜值”提升“回头率”

　　为业主把好质量关，是监理最主要的职责，也是巩固市场和赢得市场的关键，更是监理企业生存的现实基础。为使公司优质、高效规范化运行，从管理体制上，公司采取项目部—分公司—总公司三级管控体系，并定期进行季度或月度飞检、巡检等，不断提升公司的管理水平和品牌意识。同时，为了更好地适应新形势和新业务的发展需求，公司引进了一套智慧监理系统，可全程掌控各个项目，通过划分评定单元，跟踪项目计划、进度、资金使用情况，满足项目组现场标准化流程控制；实时进度查看，满足业主和施工建设单位的工程监管需求等，极大提升了企业管理现代化水平，有效减少了项目风险。同时公司推行项目全程分析管理机制，强化现场服务质量，坚持一项目一总结，每个项目分阶段总结，按时对累积的优势经验进行“二次开发”，探索延伸应用的潜能，将技术和管理优势，转变为品牌建设的竞争力。极大地提升了工程监理质量，树立了公司的良好业绩和形象，提升了“回头率”。

　　“加法”延伸产业链

　　面对工程监理行业的新形势，同济建管紧跟《住建部关于促进工程监理行业转型升级创新发展意见》要求，立足施工阶段监理基础，大力拓展项目管理+造价咨询+工程监理的全过程咨询服务，补齐项目管理及工程造价咨询短板，通过拓宽公司的业务范围与经营领域，增加工程招标代理、政府采购代理、项目代建、项目评估等内容，2019年11月获批信息系统监理资质（江西省仅批2家），并着力向设立国家保密局涉密监理等方面拓展，推动企业创新升级发展。