人才是最强大的生产力，是科学发展的第一资源，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。萍矿集团在当前转型脱困的关键时期，加快推进人才强企战略，将人才引进与培养并重，建立长效机制，突出重点、以用为本、统筹实施，不断优化人才结构质量，为企业改革发展持续提供智力支撑和人才保证。

　　萍矿集团灵活采用刚性和柔性两种方式，不拘一格引进中高层次人才，彻底打破地域、户籍、身份、档案、人事关系等刚性制约。着重根据企业战略发展规划和工作需要，制定引进计划，拓宽引进渠道，采取专家推荐、以才引才、公开招聘等方式，引进企业急需的各类人才。对引进人才的薪酬，按照市场主导、双方协商的原则，灵活采用年薪制、项目制、协议工资制等多种形式，按照一人一策、一项目一策的方式，由用人单位与引进人才双方协商、集团审批后，确定履职待遇。

　　萍矿集团建立人才管理库，着重从各单位管理骨干、专业技术骨干、营销骨干等业务骨干中，通过考察评估、访谈、调查、笔试等综合测评方式科学甄选，选拔具有培养潜质的骨干力量纳入，列为培养对象，分别通过“导师制”“轮岗制”进行培养。为新员工、管理人才、技术人才和生产工人指定导师，采取“师带徒”“传帮带”形式，加强岗位培训锻炼，提升人才专业技能；为复合型经营管理人员设定个性化的轮岗路径，提升专业技能、管理能力及沟通协调通力，提升人才综合素质。

　　为充分发挥激励引导作用，萍矿集团坚持引进、使用、考核相结合，对引进人才实行动态管理和跟踪考核，奖惩分明，既可给予特殊奖励，也可给予解聘处理，确保引进人才留得住、用得好。对列入培养对象的人才，在公司出现岗位空缺时，优先选拔使用；经过业绩评估不能胜任的，视具体情况淘汰出人才管理库。同时加强专业技术职称和职业技能等级评聘，严格按照人岗相适原则，实行专业技术职称（技能等级）评聘分开，特别优秀的可以低职高聘，考评结果较差的高职低聘或解聘。