萍矿集团自5月起推出的“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，是贯彻落实江投集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的一项具体工作。安源管道公司紧密结合活动要求和企业实际，积极开展合理化建议征集活动，共收集到员工建议61条，经梳理整合为41条，其中7条建议已转化落地，借助集体智慧，进一步强健了企业效益肌体和员工参与企业发展、融入企业管理的文化肌体。

　　建议对现有注塑机进行伺服系统节能和电磁节能改造，不仅可以提高设备运行效率，减少设备维修率，还可以节约生产成本；建议完善企业文化服务意识，建立详细工作流程，提高协作能力，避免因人员变动造成工作衔接不畅；建议对钢塑管直管生产线外成型移动行座自动化改造，将手动操作变成按键式操作；建议对钢塑管生产线挤出机升级，不仅可以降低设备故障和维修率，还可以提高管材的质量和合格率……一条条建议，饱含着员工对强化企业党的建设、管理创新、技术革新、人才队伍建设、企业文化建设的满腔热情。

　　收集到员工的建议后，安源管道公司高度重视，组织职工代表对建议进行筛选、推荐、整合，并围绕“优化劳动生产流程、提高劳动生产效率”的目标，成立考评小组，对整合后的41条合理化建议逐条讨论，逐条提出改进方案，落实责任部门和责任人，确保建议落实落细见效。

　　之后，该公司迅速行动，一方面把采纳的建议申报萍矿集团技术改造项目，一方面着手按建议开展一系列的改造、整改。目前有7条建议已转化落地，其中注塑机伺服节能及电磁节能改造已完成，预计每年可节约电费100余万元，设备的液压系统维修率也将大大减少。开发钢骨架产品冬季施工升温、保温装备，可有效提升管材、管件及电熔套焊接位置内外表面工作温度，满足焊接要求；钢塑管直管生产线外成型移动行座自动化改造可极大减轻劳动强度，使外成型移动更加稳定……6条针对性、可操作性强的合理化建议则已申报萍矿集团技术改造项目，切实把职工潜在的聪明才智和真知灼见转化为主题活动成果。