“为什么要转变安全监管方式?怎样转变安全监管方式?转变安全监管方式后对萍矿集团有什么好处?” 山道弯弯,在通往贵溪市冷水坑矿的崎岖山路上,一辆小轿车艰难行驶着,颠簸的车厢内,萍矿集团总经理助理刘伟萍和集团两名安全监察干部正你一言我一语,探讨着该如何转变安全监管方式。他们此行是从萍乡驱车500多公里,前往同济建管公司承担监理的田银珠山矿区铅锌银矿项目工地,进行现场安全检查。 时间回拨至2020年初,繁重的改革发展任务、严峻的疫情和安全生产形势,让各项工作千头万绪,萍矿集团沉着应对,将增强安全意识、强化责任落实和安全监管、推进安全生产专项整治三年行动作为重中之重,推出系列举措,全力抓落实、谋创新,扭转安全不利局面: 通过党委中心组学习会、支部大会、车间“安全学习日”和安全生产管理人员培训班等方式,深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,深入分析安全生产面临的形势,牢固树立安全发展理念,疏理完善安全管理措施,严格落实“党政同责、一岗双责”“谁主管、谁负责”责任制,切实发挥了党政工团齐抓共管作用;把“三年行动”变为“每日行动”,在各权属单位开展自查整治的同时,萍矿集团领导班子成员全部挂点到基层单位,加强安全生产工作检查指导,党委书记、董事长吴培南,党委副书记、总经理刘智明及纪委书记刘娟经常进行不定时、不打招呼的突击检查,在重点时段、重点部位进行无死角的安全隐患排查治理。 “我们涉及的行业多、安全管理涉及面广,很多项目工地都在外地,除了像今天这样去现场督查,还得充分利用科技手段。”萍矿集团还制定明确的管控流程、操作程序及刚性要求,对于距离远的项目工地,利用手机视频等科技手段,进行远程监控,及时发现隐患问题,及时进行整改。同时,采取“四不两直”方式,对重点岗位、重点人员、重点时段不定期、不间断进行安全督导检查,确保了安全管理的时效性。 据悉,从9月开始,萍矿集团开展安全督导检查,在发现问题后不再采取先要求整改、再复查验收、达不到要求予以处罚的做法,而是在进行处罚的同时要求限期整改到位,复查验收不合格予以加倍处罚。 “咱们这么做,会不会太无情了。” “安全容不得半点情面!今天的铁面无私才能换来明天的安全。” “影响安全生产的因素太多,我们要跳出安全看安全,树立大安全观,建设本质型安全企业。” 山路颠簸,就如企业的安全生产监督管理,他们永远在路上!