今年11月，是江投集团上下“抓管理、促提升”活动月，萍矿集团按照六个自查表，深入推进办公场所、环境卫生、生产现场“三大管理提升活动”，并相应成立三个专项工作组，对各单位全覆盖进行实地检查和督促指导。各单位积极行动，全面进行现场排查和分析自查，共梳理汇总存在问题156个，制订整改措施141条，落实了整改责任人和整改时限，形成了整改具体方案和清单，目前正有序推进整治提升。

　　安源管道公司：
　　热火朝天抓整改

　　公司自查19项问题，已整改完成15项；上级督查27项问题，已整改完成16项……连日来，一抹抹“深蓝”“橙黄”活跃在各个角落，一副副热火朝天的劳动场面让人印象深刻，一个个整洁有序的工作场所让人耳目一新，这就是安源管道公司开展“抓管理、促提升”专项活动的真实写照。

　　近日，安源管道公司4个党支部，已相继组织了一次“抓管理、促提升”主题党日活动，组织党员广泛开展义务劳动，各自在卫生区域进行了一次彻底的环境清扫行动，杂草、垃圾、落叶、油污等，统统被清理一空，极大改善了公共区域卫生和厂区环境。

　　针对11月16日—17日萍矿集团专项工作组检查反馈的问题，安源管道公司高度重视、立行立改。11月18日即组织职工将物流部门口材料、PE 原料库库口物资整理整齐并用篷布遮盖；整理移除车间托盘、吨袋，保持车间现场干净、整洁，通道畅通；将管件库门前花坛处零散管塞清整、码放整齐；修复好4#模温机漏油问题；对泵房设备、配电室地面、柜面、玻璃、窗台、各类用具等全面进行清理。后续，各项整改也正紧锣密鼓推进中。

　　萍矿关停单位留守中心：
　　全员行动见实效

　　萍矿关停单位留守中心点多面广，闲置场所也多，怎样把“抓管理、促提升”活动月工作落到实处、取得实效，难度较大。为此，该中心和下属各单位分别召开全体职工会议，广泛进行动员部署，明确目标压实责任。

　　该中心在岗党员和职工积极响应，全面参与到活动中来，分区域清理厂区积水、杂草，治理杂物乱堆放，修剪绿化带，清除职工食堂陈年油垢，不放过每一个死角。同时，订制并悬挂办公室部门标志，购买并配备消防器材，让厂区、矿区办公现场管理进一步规范。

　　针对萍矿集团专项工作组检查发现的9个问题，该中心在检查当天下午即开始行动，组织机关全体工作人员，对办公楼停车坪、走廊及楼道进行卫生大扫除，着重清理窗户、滑槽、安全网等卫生死角，办公环境大有改观；青山办事处将每周五下午定为办公区域室外环境卫生管理提升日，并制定办公楼轮值表，以长效机制保持良好环境卫生；客车公司开展为期10天的厂区环境大整治活动；杨桥办事处和黄冲办事处等单位坚持每日做好办公环境日常维护，真正将“抓管理、促提升”工作做实做细。