编者按：安源管道公司反馈问题19 个，完成整改19 个，纪委督查发现问题2 个，完成整改2 个，整改率100%；安源发电厂反馈问题27 个，完成整改27 个，整改率100%；月池矿泉水公司反馈问题16 个，完成整改16 个，整改率100%；工程公司开展检查6 次，查出问题13 条，整改问题13 条，整改率100%；同济建管公司反馈问题12 个，完成整改12 个，整改率100%……11月30日的萍矿集团“抓管理、促提升”活动月工作简报中，一个个100%，体现的是一个个丰硕的活动成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活动月中，萍矿集团所属各单位广泛发动、精心部署，广大干部职工以身作则、积极参与，上下联动抓整治，各单位生产现场管理、办公场所管理、环境卫生管理都有了看得见的变化，管理质量有了明显提升。12月1日起，萍矿集团党委副书记、工会主席徐松明，副总经理吕翔分别率领检查组，开始对各单位“抓管理、促提升”活动进行预验收，全面检验这一阶段各单位的活动成果。


　　12月1日，检查组一行先后奔赴浮法玻璃厂和安源管道公司，分成办公、环境、现场三个小组开展了全方位、地毯式的大检查。

　　浮法玻璃厂厂区内，道路旁的杂草都已铲除，整个厂区路面干净整洁，澡堂墙壁上的青苔也得到了清理。在各生产现场，检查组不放过任何一个死角和盲区，不忽视任何一个环节，着重围绕设备运行、环保系统、消防安全、危化品等方面进行认真细致的检查，并认真做好记录。

    “采装车间备电室比以前有明显改观，急用设备摆放整齐了，但最好做到分区隔离。”“窑头控制室做到了备电间和休息室分区管控，非常好。”“窑头与过道，这根黄色警戒线，做得非常到位。”检查组成员对整治有成效的当即给予肯定。同时还对在“五小”活动中，该厂所提出的合理化建议，进行现场核实。“大家请看，这个就是锡槽增加出口尾端板下气封，一年可提高产量1000重量箱，减少锡损耗14万元。”“李主任你看，我们把熔窑喷枪枪架底座改成这样，可节约配件费用3万元。”各车间提合理化建议的职工现场为检查组讲解其原理和效果等。

　　活动月中，安源管道公司以党支部为单位，开展“党员奉献日”主题党日活动 6 次，清运垃圾 20 余桶次。公司还投入资金近 4 万元，对生产现场、职工食堂、办公楼洗手间等处进行了改造和设施更换。

　　“这些线还要再整理规范，一到三楼的卫生间整改得不错，很干净，没有一点异味！”“这间办公室、接待室整理得不错！”检查中，检查组发现，该公司从办公场所、到生产现场环境都有很大改观。食堂墙壁也重新进行了铺贴，灶台和排水盖板上的油污不见了，改变了以往的“油腻”形象。

 　在预验收后的总结会上，徐松明、吕翔肯定了浮法玻璃厂、安源管道公司的良好变化，并针对办公场所、生产现场、外围环境等的整治提升，提出了一系列针对性的意见及建议，强调各单位要提高认识，高度重视，详细梳理存在的问题，认真再发动、再落实，坚持高标准、严要求，抓紧时间改彻底、改到位，并要在今后的日常维护中实现常态化、制度化，以长效机制促进企业持续文明健康发展。