编者按：安源管道公司反馈问题19 个，完成整改19 个，纪委督查发现问题2 个，完成整改2 个，整改率100%；安源发电厂反馈问题27 个，完成整改27 个，整改率100%；月池矿泉水公司反馈问题16 个，完成整改16 个，整改率100%；工程公司开展检查6 次，查出问题13 条，整改问题13 条，整改率100%；同济建管公司反馈问题12 个，完成整改12 个，整改率100%……11月30日的萍矿集团“抓管理、促提升”活动月工作简报中，一个个100%，体现的是一个个丰硕的活动成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活动月中，萍矿集团所属各单位广泛发动、精心部署，广大干部职工以身作则、积极参与，上下联动抓整治，各单位生产现场管理、办公场所管理、环境卫生管理都有了看得见的变化，管理质量有了明显提升。12月1日起，萍矿集团党委副书记、工会主席徐松明，副总经理吕翔分别率领检查组，开始对各单位“抓管理、促提升”活动进行预验收，全面检验这一阶段各单位的活动成果。


　　12月2日，检查组一行先后奔赴安源发电厂、萍矿工程公司等5个单位，分成办公、环境、现场三个小组开展了全方位、地毯式的大检查。

　　一走进安源发电厂办公楼里，涌入眼帘的是一至五楼的扶手油漆一新，走廊和办公室等墙壁粉刷得干干净净。在“抓管理、促提升”活动月中，安源发电厂将办公楼楼道重新粉刷，并换上了明亮的LED吸顶灯。以往路面泥泞处用水泥做了硬化、以往随意摆放的垃圾现已被水泥隔断隔开、物品放置处也按类别新增了指示牌、食堂花坛上的青苔被清除干净、车辆停放井然有序……“我们燃运车间一级破碎机前吊筛通过改装后，整体热值可提高100大卡/千克左右，确保锅炉稳定运行，减少压火停炉次数，提高发电量。” “五小”活动也为企业带来了看得见的成效，让该厂职工欣喜不已。

　　在萍矿工程公司，徐松明边察看边提出整改意见：“整体情况不错，卫生间和食堂环境大大改观，不过食堂洗手盆以及桌子上的油污还需要进一步清理……”近段时间以来，萍矿工程公司将进入办公楼的路面拓宽，并投入资金1.2万元购买安全设备、劳保用品。同时，充分发挥党员干部示范作用，开展全面大清理大整治，清理区域面积超过100亩，清运垃圾达到50推车以上；并对施工现场安全警示标识及物品物料摆放进行了规范整改，现警示标识清晰、物品物料整齐有序。

　　同济建管公司日常环境卫生一直保持在较好水平，通过开展“抓管理、促提升”专项活动，该公司对存在的问题逐项进行了整改，并对去往公司的楼道墙面重新进行粉刷，新办公室也已整理完毕。徐松明一行针对水龙头水渍、门把手等微小细节处，提出了还需完善的建议。

　　“经贸公司进门处的围墙覆盖绿草甸，这办法不错，既漂亮又环保。”“办公室和会议室整理较规范。”走进萍矿经贸公司，看到满目的绿意、光洁的地面，吕翔一行不由眼前一亮。该公司不仅管好了本单位责任区，还对萍矿集团办公楼卫生间设施、消防设施、通信网络线路及走廊照明、会议室墙面等进行了整改与修复。并建立了办公场所、环境卫生、作业场所提升管理长效机制，将责任落实到人，与绩效挂钩考核，着力预防问题反弹。

　　萍矿城市服务公司作为一个服务部门，以开展“抓管理、促提升”活动为契机，积极查漏洞、查问题、补短板：11月16日召开公司机关所有人员参加的紧急会议，会后即抽调机关所有人员对萍矿集团办公楼1—5楼以及门口花坛、门窗附近的卫生死角进行了全面整治，将日积月累的老问题全部处理干净；18日又组织公司机关人员对萍矿集团办公楼4—5楼办公场所公共区域进行地毯式的清洗和打扫；20日组织党员和入党积极分子将公司本部大院前后大坪、山坡、水沟等区域打扫得干干净净；23日又组织机关人员对二楼卫生间、会议室、阳台进行全面打扫和擦洗；27日，又组织公司机关所有人员及小区人员共计25人对萍矿集团办公楼卫生间、门窗、地板、天花板以及门口花坛的卫生死角进行了一次彻底整治。在他们的努力下，萍矿集团及该公司办公区域面貌均有很大改观。