编者按：安源管道公司反馈问题19 个，完成整改19 个，纪委督查发现问题2 个，完成整改2 个，整改率100%；安源发电厂反馈问题27 个，完成整改27 个，整改率100%；月池矿泉水公司反馈问题16 个，完成整改16 个，整改率100%；工程公司开展检查6 次，查出问题13 条，整改问题13 条，整改率100%；同济建管公司反馈问题12 个，完成整改12 个，整改率100%……11月30日的萍矿集团“抓管理、促提升”活动月工作简报中，一个个100%，体现的是一个个丰硕的活动成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活动月中，萍矿集团所属各单位广泛发动、精心部署，广大干部职工以身作则、积极参与，上下联动抓整治，各单位生产现场管理、办公场所管理、环境卫生管理都有了看得见的变化，管理质量有了明显提升。12月1日起，萍矿集团党委副书记、工会主席徐松明，副总经理吕翔分别率领检查组，开始对各单位“抓管理、促提升”活动进行预验收，全面检验这一阶段各单位的活动成果。


　　12月3日，检查组一行先后奔赴月池矿泉水公司和留守中心，分成办公、环境、现场三个小组开展了全方位、地毯式的大检查。

　　生产车间、办公楼、食堂……在月池矿泉水公司，检查组一行去到各个角落，察看生产现场管理提升和集中攻坚整治情况。车间废弃物存放区物品被叠放得整整齐齐，办公室及车间更衣柜等处的杂物清理得干干净净，车间地面的警戒线清清楚楚，成品存放区的所有货品都分类摆放着。

　　“月池矿泉水生产车间是新车间，整体环境不错，但新车间也要有新标准，像卫生间等地都可以按照宾馆的卫生标准来实行。”徐松明说道，月池矿泉水公司作为食品类企业，各个细节处都不能忽视，需改进的要立即改正，必须形成长效机制，将整治成果巩固好。

　　一走进留守中心，检查组成员眼前一亮：原先坑坑洼洼的水泥路，现在铺上了沥青，整个路面显得更加平整、干净了；整个办公区粉刷一新，显得整洁又白净；特别是党建和企业文化上墙，让整个楼梯间显得更有特色、更显亮点……

　　“看，每间办公室都摆放着整齐的岗位牌。”“这间办公室的各类线整理得整齐又规范。”“卫生间也搞得很干净。”“四到五楼间堆满的杂物不见了，这个死角整理得很彻底。”检查组不放过任何一个死角和盲区，不忽视任何一个细节，一边认真仔细检查，一边指出存在的问题，对整治到位的当场给予肯定。大家一致认为留守中心通过活动开展变化很大、亮点突出。随后，检查组一行分别深入留守中心所属高坑、青山、杨桥办事处进行检查督导，当场指出各单位存在的问题和需要改进的地方。检查组指出，总体来讲各单位都有变化，但还有差距，对存在的问题要进行再梳理，划分责任区、落实责任人，立行立改、全面整改，并使之常态化、制度化。