编者按：走过春夏，经过秋冬，转眼又到年末岁首。2020年，经历了新冠肺炎疫情的肆虐，企业生产经营都不可避免地受到影响。萍矿集团权属各企业积极应对这前所未有的挑战，在面临年末收官的关键时期，一方面开足马力倒排时间向全年目标冲刺，一方面超前谋划积极布局2021。萍矿集团微信公众平台特开辟《布局2021》专栏，集中推送权属各企业在新的一年的工作思路、打算及具体举措等，促使广大职工以昂扬的斗志迎接2021年的到来。

　　今天推出的是《浮法玻璃厂：展望明年 挂图作战 扬起崛起风帆》

　　今年以来，浮法玻璃厂积极应对疫情，认真开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，坚持“目标不降、任务不变”总体工作要求，主动适应新情况解决新问题，精心谋划、多措并举，取得了产销两旺的好成绩。面对日益竞争的市场，总结过往，展望明年，该厂将着力提高管理成效，提升工作效率，围绕各项指标挂图作战，力争各项管理工作实现“规范化、标准化、制度化”，扬起企业崛起的风帆。

　　落实安全监管，夯实管理基础

　　该厂着力形成“厂部、车间、工段、班组”四级安全管理网络，覆盖全厂所有岗位和角落，切实把安全生产责任压实到每个车间、班组、岗位和员工，并通过层层签订目标管理责任书和安全生产承诺书，实行“分车间划片、按工段包干、包岗位到人”的安全管理模式。同时大力推进安全生产标准化建设，继续执行四级隐患排查体系制，进一步完善各项安全管理制度、安全措施，抓好安全文化建设，严格执行安全考核和激励制度，并有计划、有针对性地加强员工安全技术培训，切实提高员工整体安全素质，夯实安全生产基础。

　　严控工艺质量，抓好现场管理

　　该厂将全面加强工艺制度管理，抓好生产现场管理，同时严格执行工艺质量考核，这是该厂提高产品产量、质量的关键。重点是抓原材料进口质量关，保证使用优质的原材料；抓原材料的称量、配送和混合工序管理，确保使用合格的配合料。同时做到三个“精细控制”：精细控制燃烧工艺，稳定熔化工艺，确保为成型工序提供优质玻璃液；精细控制成型工艺，提高出材率；精细控制退火和切裁工艺，提高切裁率。此外，加强取片、装箱、包装、转运、仓储和装车各工序的管理，降低破损率。

　　紧贴市场行情，实行阳光经营

　　销售方面：一是做好市场信息收集工作，及时分析有用信息；二是加大片区客户的管理力度；三是加大小片改切业务量，引进小片改切大用户，减少协议品销售量，提高协议品价格；四是加大萍乡、宜春、新余、赣州等地区占有率，加强萍乡地区代理商的管理力度，逐步提高钢化厂使用量和占有率。

　　供应方面：积极组织开展2021年度所有原材料、燃料、五金配件、辅材的招标工作，做到有准备、有应对措施，为工厂安全生产保驾护航。同时，强化质量意识，树立以生产质量为质量验证的唯一标准准则，在保量前提下，大幅度提升矿山资源质量；严格内部管理，重点对招标条款、合同条款进行严格审查，并加大处理处罚力度，严格执行追责制度，给企业松绑，给供应商增压。

　　细化设备管理，提升检修技能

　　目前该厂机电设备70%属于超龄运行，提倡全员参与设备管理模式，进一步完善设备管理基础资料，加强设备资料管理，同时加大设备管理方案和措施，推进设备的消缺、保养工作，提升员工检修技能，均是新的一年，该厂为保障设备安全运行提出的具体举措，尽量减少设备故障对企业生产产生影响。

　　面对即将来临的2021年，浮法玻璃厂全体干群以“等不起”“慢不得”的紧迫感，拿出只争朝夕的拼劲、争当第一的干劲、再次崛起的猛劲，共同为明年的开篇布局贡献自己的力量。