现任安源发电厂燃运车间钳工班长的田海，自1997年进入该厂钳工岗位，一干就是23年。在各项急难险重任务中，他以身作则、勇于担当，获得全厂一致认可，2017年被提升为副班长后，2019年又升为班长。

　　燃运车间主要担负着燃煤渣破碎、生产加工、储存、配比、供给、运输及锅炉排渣等一线生产工作，聚集了整个发电流程中较为苦累的重体力活，尤其是钳工要保证设备正常运转，其工作质量与效率决定着整个厂区的发电生产效益。当发现老车间设备陈旧，筛子、破碎、皮带都存在程度不等的问题，严重影响了设备的运行和生产的稳定性时，田海二话不说，带领班上职工，利用节假日、空余时对这些老旧设备进行改造。一块档板、一段皮带、一个铁架，他都一手一脚、精调细做，甚至对设备的启动模式都进行了改良。整个改造历时一年，这一年里，他几乎没有休过一个完整的节假日，终于将整个车间改造到位。现在，不仅车间设备运行稳定了，每年还可为车间节约生产成本数十万元，而且还大大降低了生产线上操作工的劳动强度，设备的维修、检修时间和数量也大幅降低了。

　　今年该厂优化劳动组织，原碴运车间和燃运车间合并，人员大幅减少，田海身肩重担来到燃运车间安源区域担任钳工班长。在新、老钳工断档的情况下，他尽职尽责，将工作做得有声有色。今年6月下旬的一天晚上11点左右，因受暴雨影响，直进渣给煤机斗子脱落，斗子里十几吨渣子外泄，压垮了输渣溜子，煤渣无法输送锅炉运行发电。他冒雨从萍乡赶到现场，组织机电班、钳工班人员冒雨抢修，把斗子里十几吨渣子全部铲除干净，修复脱落的斗子，一直干到次日凌晨四点多，煤渣输送终于恢复正常。

　　“做为一个班长，首先要带好自己的班上职工，按时按量完成工作任务。班长要带头做、抢着做、帮着同事做，只有这样，才能起到‘领头羊’的作用。”不善言辞的田海说，工作只要凭良心、走本心去做，以对自己、对企业高度负责的态度去做，就能越做越好。他每天提前半小时到岗，最后一个离开；他不分白天黑夜，只要车间有事，总是第一个赶到现场；有时，他还上岗当一名操作工，帮生产班减轻工作压力。11月的一天，正在运行的2#锅炉因捞渣器设备老化原因而压火，他冲在前面，顾不得捞渣器内高温及滚烫的蒸汽，与几名党员一起从捞渣器狭小箱体内捞出灰渣，将一节一节的故障链条拉出来，又将新的链条安装到位，最后每个人都是一身汗一身灰。给煤机斗在进煤渣过程中，常因煤渣湿堵斗，他经常手持长钢钎频繁挫给煤机斗、挫流筒、敲振动筛板，双手满是血泡也没有怨言。

　　他这种毫无怨言的付出，让班组职工都被其感召、被其折服，大家工作积极性大增，工作变得更主动，班组也成了一个团结和谐奋进的团体。