8月5日，萍矿集团召开深化改革三年行动推进会，对改革三年行动进行再动员、再部署、再推进。萍矿集团党委书记、董事长吴培南出席会议。集团副总经理吕翔主持会议。集团各部门负责人及所属有关单位负责人参加会议。

　　会议首先通报了省国资委19项硬性指标完成情况和萍矿集团按江投集团要求制定的40项改革措施完成情况，以及当前单位和部门需抓紧推进的改革工作。紧接着，安源管道、同济建管、月池公司和集团各部门分别就改革三年行动进展实施情况及下一阶段工作措施进行了汇报交流。

　　吕翔表示，从近几个月改革三年行动工作成效来看，虽然有一些进展，但没有达到时间过半任务过半要求。下一步一是要瞄定目标，扎实推进各项改革工作任务。着力从“准”字上下功夫，完成改革任务的项目要准确，一定要做到心中有数，特别是政策要拿准，切实吃透改革政策精神，按照下达指标逐项完成；从“快”字上下功夫，今年要完成70%的任务目标，时间节点很紧迫，各单位、各部门要想办法往前赶；从“好”字上下功夫，一以贯之把握国有企业发展方向不偏离，建立现代企业制度，促进企业高质量发展。二是要形成合力，加强调度协调，确保如期完成改革任务。各单位、具体业务部门要服从调度，加强横向沟通、对外沟通，并加强考核，从下周起，每周五召开碰头会，一项项推进落实，务必要按质按时完成改革任务目标。

　　吴培南指出，从改革三年行动作出的评估情况，感觉到差距较大、压力重大、责任巨大。他强调三点意见：一是进一步提高政治站位，切实增强做好改革三年行动的积极性。各级党员领导干部要讲政治，自觉地、主动地、积极地与党中央保持高度一致，统一思想，协调行动；改革三年行动是国有企业高质量发展的行动纲领，做好这项工作，是企业当前去产能必须规范化、科学化运行的要求，是萍矿企业改革转型发展、建立现代企业制度的需要，这也是江投集团、省国资委、省委省政府阶段性重要考核目标之一，萍矿各单位、部门必须高度重视这项工作。二是吃透精神、把握实质、明确目标、落实措施。做好改革三年行动工作就是要加强党的全面领导，建立现代企业制度，推进企业整体规范化提升，按照江投集团部署要求，把每项任务落实下去，落实部门、分管领导、分管责任专人、专项工作方案。三是加强领导、落实责任、强化考核、严格奖惩。集团层面要高位推进做出表率、做好样板，供基层单位参照执行；各单位、部门明确分工，加强调度推进，建立责任体系，每周一汇报，每月一小结，并在简报上进行通报，对工作落实不到位要严肃追责问责。