面对严峻的经营形势和疫情防控形势,萍矿留守中心坚持“三减三定”不动摇,按照年初提出的“223345”工作模式,优化人员结构,推进精细管理,一季度降本节支成效明显,减亏达316万元。 早在年初,萍矿留守中心就及时召开2021年度工作总结及2022年度工作规划会,为今年工作理清思路、明确方向、谋划举措,提出了“223345”工作模式,即“2抓、2管、3要、3不要、4个深入、5个重点”,重点抓中心任务,做好减员分流工作;抓主要矛盾,做好安全稳定工作。以“减人、减费用、减机构”为导向,该中心根据各办事处人员组成及特点规划减员目标,持续推进定员定编定岗,进一步优化人员结构,兑现了减员增效目标,一季度人工成本同比下降70余万元,降幅达18%。 对萍矿集团下达的经营目标,该中心及时进行逐层分解、落实,在精准测算的基础上向各办事处下达经费指标,签订经营责任状,逐月考核,超支不报。围绕“管理精细化、改进常态化”要求,该中心大力开展双增双节活动,持续深入推进费用指标对标,找差距、补短板,以对标促降本增效,以对标促管理提升,严控机构费用。在萍矿集团取消每月拨付日常费用的情况下,一季度机构日常费用同比减少30%。同时积极做好敏感时期安全稳定应急预案,全面发力、主动作为,积极化解各类矛盾纠纷,以万全之策,较好地维护了一方安稳,该项支出同比也大幅下降。 该中心还积极创造有利条件,加快盘活存量资产,尽可能将闲置房产面向市场租赁创收,多渠道变现,全力保障了一季度中心收支平衡。