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    目标明、责任清，才能心中有数、干有成效。萍矿集团深入贯彻落实江投集团工作会精神，结合企业发展战略，明确了2023年在转型发展、深化改革、经营管理、安全生产、科技创新、党的建设等6个方面的44项重点工作，做到重点工作“清单化”、责任落实“具体化”，推动今年工作开好头、起好步。

    转型发展方面重点推进焦化玻璃循环产业项目建设，确保二季度开工建设，力争一年时间内玻璃项目建成点火，一年半时间内焦化项目建成投产；推进月池矿泉水公司扩能建设，力争张佳坊生产车间新增生产线6月30日前投产；推进安源管道公司大口径管件及配套设施开发项目和PE管、排污管达产达效，丰富产品类型，以差异化产品拓宽钢骨架塑料复合管市场。

    深化改革方面重点推进混合所有制企业差异化管理，对同济建管公司、城市服务公司两个首批差异化管理企业，充分放权搞活，增强创造性、创新性，激发闯市场、创业绩动力；推进混合所有制改革，要求月池矿泉水公司、城市服务公司采取引进战略合作者等方式，靠大联强、做大规模，转换机制、增强活力；夯实新三板企业基础，要求安源管道公司采取整合并购扩张、新产品研发等方式，同济建管公司在实施“五化”建设的同时加快重组并购步伐，增强实力、做大规模，为转板上市创造条件；同时稳步推进综合改革、职业经理人制度落实、规范董事会建设、加强经营层管理等工作。

    经营管理方面重点强化市场营销，要求各市场化程度高的企业根据实际突出销售重点，灵活销售策略，拓宽销售渠道，提升市场份额，特别是同济建管公司要切实发挥自身优势，抢抓机遇，更多更深融入赣江新区市场，力争经营成果实现跨越式增长；深入推进对标管理，围绕盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四大方面全方位评价企业经营情况，通过“以业绩论英雄”的鲜明考核导向，促使企业围绕成品率、生产成本等方面，以同行业优秀企业为标杆，找差距、补短板、促提升；同时积极盘活存量资产，加强应收账款管理，推进提质增效。

    安全生产方面重点提高政治站位，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，聚焦新《安全生产法》，牢固树立“安全第一，生命至上”的安全发展理念；深入落实全员安全生产责任制，压实各级安全生产主体责任；持之以恒推进安全生产标准化，夯实安全基础；持续开展反“三违”反事故活动，不断完善风险分级管控和隐患排查治理，防范各类事故；明确环保责任，抓实环保整治。

    科技创新方面重点提高研发投入，大力推进浮法玻璃厂、安源管道公司、同济建管公司、月池矿泉水公司认真落实本年度18项科技创新项目；推进高新技术企业认定，力争两家企业通过评审；加大人才引进培养，重点对急需人才给予政策倾斜，强化专业技术和管理人才队伍培养，并加大创新平台建设，探索实施特聘专家、项目顾问、以才引才等方式，打造高层次专业人才队伍；稳步推进数字经济建设，重点推进总部数字化信息调度中心、安源管道钢骨架塑料复合管信息化生产追溯平台建设，不断优化和完善同济建管智慧监理管控平台建设。

    党的建设方面重点以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，通过“坚持落实‘第一议题’制度、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的全面领导、扎实开展主题教育、加强企业文化建设、广泛开展群众性技术创新活动、持续开展‘我为职工办实事’活动、深化落实中央八项规定精神”等19项重点工作，压紧压实各级党组织责任，推动党的创新理论深入人心、党的领导融入企业治理各环节、企业政治生态持续净化，为萍矿稳步推进改革转型和高质量发展提供坚强思想保证与强大精神力量。