为加强和改善安全管理，推动安全治理模式向事前预防转型，着力提升安全保障水平，日前，萍矿集团开始在全集团范围内实施安全“网格化+履职清单”管理模式，进一步厘清安全管理边界，明确安全生产职责，压紧压实各级管理人员及一线从业人员安全责任。

    实施这一安全管理新模式，萍矿集团坚持“目标引导、一企一策、定期调整”原则，从3月起至年底，分动员部署、清单制定、全面实施、巩固提升四个阶段进行。并成立推进安全“网格化+履职清单”管理工作领导小组，由集团党委书记、董事长吴培南任组长，其他领导班子成员任副组长，成员为安全环保部人员及各单位领导班子成员，统筹谋划、推动安全管理新模式走深走实、落地见效。

    萍矿集团要求，各单位要根据安全生产管理实际，遵循“全面性、专业性、合理性、稳定性”原则，按照生产作业区域、工艺环节、专业技术等多维度划分安全管理网格，明确每个单元网格责任人，构建从厂部、职能部门、车间、班组到一线员工的安全管理网格；要制定网格管理标准，以此为基础，结合全员安全生产责任制要求，明确每个网格责任人的安全履职要求，建立安全履职清单；要细化量化考核指标，定期对网格责任人进行考评，落实相应奖惩措施，提高网格责任人履职的积极性、主动性，推动形成上下衔接、左右协同的网格化管理体系，建立起全方位、全过程、全时空的网格化管理模式，促进企业安全管理水平真正得到提升。