今年以来，浮法玻璃厂面对复杂的市场变化，着手从精细管理、材料采购、废旧利用方面下功夫，千方百计挖内潜降成本、拓外源增收入，一季度产、销量比去年同期均有提升，其中销量同比增加20.56万重量箱。

    精细管理出效益。该厂注重加强对成品厚薄差的考核，督促车间精细操作，技术部门指导跟踪，严格控制成品玻璃厚薄差，薄板由原来0.5mm左右降至现0.3mm左右，一季度增产0.79万重量箱，增加利润59万元，成品率达93.37%，一级品率达82.21%，同比增加8.61%。并采取人工取片完成切裁率，生产大板时，优化切割后的小板分等级后，在取片机不够的情况下，采用人工取片，使一季度增产约2.3万重量箱。

   狠抓采购降成本。面对2月底主要原燃料价格仍大幅上涨的严峻形势，该厂一方面强化沟通协商，努力降低原燃料价格；一方面大力推进硅砂供应渠道开发，为下一步重要原材料资源顺畅供应打下基础，最大化降低生产成本。同时，供应部门开拓思路、集中力量，紧跟市场变化，严控采购环节，缩短大宗原材料采购周期，按照“货比三家”择优采购原则每月询比价。一季度进行的年度原材料招标采购价格与去年同期相比，白云石成本可节约44.2万元，石灰石可节约2.9万元，硅砂全年采购金额可节约280万元。

   修旧利废降耗能。该厂各车间、部门通过强化职工节约意识，创新工作方式，积极探索降本关键点，做到物尽其用、节支降耗。余热发电1#引风机叶轮原是采用西玛鼓风机厂叶轮，设备科按测绘尺寸图向其他机厂订制该叶轮，节约费用3万余元；原料车间进口爱立许混合机合金耙以往一直向爱立许公司采购，经多方打听查寻其他厂家生产替代品，节约费用2万余元；以前使用的环保烟道不锈钢膨胀节不耐用、易漏烟，该厂于是自行设计制作四氟橡胶蒙皮膨胀节，不仅结实耐用便于更换焊补，且比采购不锈钢膨胀节费用节省近2万元；通过在满足生产要求的前提下将带变频器设备频率降至最低、氢站分解炉调低加热温度等措施，节能降耗。

   同时，该厂积极盘活闲置资产，最大限度增加效益。原料车间加强吨袋残余量管控，通过监督吨袋残余量控制在50克/只以内、废旧吨袋100%回收等举措，一季度让售废旧吨袋约3万元；二线废旧电缆按照市场回收价格预估价格为98万元，该厂经多方了解，积极争取更多企业到实地踏勘，参与竞拍，最终成交价格124万元，增收26万元。