从2003年以来的五年，正处在“十五”后期和“十一五”开局的重要时期，是我国经济结构调整的重要时期，国内企业纷纷出手搏弈，掀起了一股新的并购和重组风潮。面对经济全球化、竞争国际化的滚滚洪流，历经风雨沧桑的百年萍矿再一次站在风口浪尖经受考验。在长期的发展过程中，受资源影响和自身生存发展需要，萍矿的非煤产业经过不断发展，形成了“以煤为本、多业并举”的多元化格局。进入新世纪以后，随着“安源股份”的成功上市，萍矿多种经营步入了一个快速发展时期，浮法玻璃、工程玻璃、钢骨架复合管、煤焦化等一批新型产业迅速崛起，还分别投入巨资对客车厂、电厂、火工厂、机械厂等一批骨干老厂进行了全面大规模技术改造，为企业的发展搭建了广阔平台。

　　按照企业战略理论，企业多元化发展到一定程度就应该进行归核，以保持自身的竞争优势。经过多年艰苦探索和努力攻坚，萍矿改革调整迈出了重要步伐。但进入“十一五”，仍面临下属单位多、资源分散问题，管理跨度大、成本高，难以形成互补优势和发挥整体效应。加快战略调整，推进产业聚集， 破解结构布局分散、竞争力弱小的不足与风险，通过实现企业重组和产业结构优化升级，促进经济增长方式转变，走集约化发展是萍矿面临的一项重要任务。为此，2006年以来公司提出了“调整、巩固、完善、提高”的发展思路，在巩固和发展煤炭主业的同时，立足自身优势，加快传统产业整合，开始了新一轮以资产重组为核心的改革创新，标志着萍矿非煤产业进入新的发展阶段，萍矿正在经历一个历史性的发展新跨越。

　　组建中鼎国际工程有限责任公司是萍矿深化改革、战略重组迈出的重要一步，书写了萍矿人进军国外市场的又一精彩之笔。为寻求发展，早在上世纪90年代，萍矿人就走出国门，开拓国外工程，开展对外贸易，先后在阿尔及利亚、喀麦隆、尼泊尔、阿联酋、马来西亚、泰国等承揽建设工程，开办医院和煤矿，16年来已经形成了在非洲以阿尔及利亚、在中东以阿联酋、在南亚以尼泊尔、在东南亚以马来西亚为主的多产业项目架构。为充分利用国际国内两个市场、两种资源，做强做大外经产业，去年，公司领导以前瞻性的眼光，整合原萍矿国外工程公司、萍矿建筑安装总公司、萍乡市景泰房地产公司、萍矿矿山建设公司、江西省煤炭综合利用设计院等5家单位，注资3亿元人民币，组建了中鼎国际工程有限责任公司，成为江西省首家改制的骨干外经企业。整合组建的中鼎国际工程公司，将集中优势，大力实施煤电产业和建筑工程、房地产开发跨国经营战略，由以前主要以承揽工程、劳务输出为主向以资本、技术输出为主，承揽工程、劳务输出和机电产品进出口并进转型。海外产业目前是我公司发展最快、成长性最好的产业之一，今年已新签海外合同额6.02亿元人民币，印尼朋古鲁煤矿、泰国仁爱屋工程正在有序开工。

　　随着中鼎国际工程公司的成功运作，萍矿战略重组进入全面推进阶段，一个个大手笔、大制作闪亮出台，再次显示了萍矿人义无反顾、勇于创新的非凡胆略和气魄。策应萍乡市武功山旅游开发，对月池矿泉水公司、月池度假村、高雅休闲中心等存量资产进行整合，组建了武功山休闲旅游服务有限公司，把旅游和休闲结合起来，把养老和城市服务等新型产业结合起来，做大做活旅游休闲养老产业。高坑电厂、安源电厂和原电力公司这三家单位以前互不隶属，自成体系，资源得不到有效配置，发展后劲不足，今年3月份集团公司站在企业发展战略高度， 将两家电厂和电力公司整合组建成新的电力公司。新公司成立以来，通过实行“垂直管理”，激活了企业内部潜力和发展动力，发电成本大大降低，今年1-7月比去年同期减亏130万元。中兴机械电器制造有限公司是由机械厂、焊接材料厂、制冷设备厂、安源热能设备公司、科达节能技术公司、通程汽车服务公司和托管的安源管道公司7家企业资产重组成立的。为在一个新的起点谋求新的发展，新公司坚持以“科学发展，大胆创新”的工作思路，自今年4月挂牌成立以来，通过大规模管理创新和制度建设，励精图治谋发展，到上半年止，已有5个单位减亏增盈，4个单位开始实现利润。

　　企业战略重组的实施，重新调整了企业的产业布局和发展方向，为萍矿的发展打开了全新的视野，也带来了新的机遇。全公司企业个数减少了三分之二，小企业变成大企业，资源优势和整体效应得到有效发挥，从而大大增强了市场适应能力和竞争能力，为企业又好又快发展奠定了基础。