编者按：

    在全党上下掀起深入学习贯彻党的二十届三中全会精神热潮之时，在全国人民共庆中华人民共和国成立75周年大喜之际，我们即将迎来集团政治生活中的大事、喜事——萍矿集团第十三次党代会！第十二次党代会召开以来的六年中，全集团在改革、发展、党建、安全、民生等方面工作有何特色亮点？取得了什么典型成就？广大党员干部职工对集团党委工作有何感受、期待？对集团党代会召开有何期盼、建议？今天，本平台特推出“喜迎党代会”专题，重点围绕上述职工关心关注的热点焦点话题集中进行展示。

    今天推出第二期：打好“组合拳”，实现“四连盈”！百年萍矿走上高质量发展新轨道

    萍矿集团第十二次党代会以来的6年，是企业百年历程中极不平静、极不平凡的6年。2018年企业经营性亏损达6800万元，且煤炭主业逐步剥离，转型项目尚未落地，去产能不稳定因素叠加，怎么活下去？面对复杂的经营困局，萍矿集团领导班子瞄准经济效益“第一目标”，全力打好系列“组合拳”，严抓管理、力拓市场、谋篇布局，引领百年萍矿走上高质量发展新轨道，至2023年已实现“四连盈”，其中2021年实现利润超1亿元，创近十年最好水平。

    严抓管理 稳住经济发展“基本盘”

    要想扭亏脱困，必须抓住重点，解决管理“卡脖子”难题。

   6年来，萍矿集团牢固树立过“紧日子”思想，大力实施“六大会战”“六项挖潜”“抓管理、促提升”等行动，统筹打好增产增收、降本增效、减员控费、协同发展、清收老账、处置闲置资产、剥离社会职能等一系列“组合拳”，坚决打赢救危求存攻坚战。其中2019年开展的“六大会战”，即“经营管理大会战、老账清收法务大会战、资产处置大会战、创新发展大会战、处置僵尸企业大会战和迎大庆保稳定百日攻坚大会战”，各企业、各部门坚持眼睛向内、全面挖潜增效。2020年面对疫情大考，深入推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，扎实做好“减法”强管理，瞄准“顽疾”深改革、抓创新，经营指标逆势增长，一举扭转长期亏损局面。2021年在“抓管理、促提升”行动中，近4个月时间，对照清单完成6大项243小项治理任务，企业由内至外开始蜕变，经营效果进一步好转，当年盈利超1亿元。

  萍矿集团还把对标管理作为提高发展质量的重要举措，实施“三步走”战略，从对标，到达标，再到创标，“步步为营”“步步提升”。所属各企业从成本、生产、管理等方方面面全面对标，使企业管理提升做到有参照、有计划、有跟踪、有落实。同时，严控各项非生产性支出，每年下达考核指标，严格进行考核。

  通过全方位提升管理，企业挖潜增效成效明显，管理更加规范有序，逐渐汇聚起救危求存的“内生力量”。

  力拓市场 把准经济发展“方向盘”

  要想扭亏脱困，必须抓住市场，扭紧牵制经济发展的“牛鼻子”。

  面对世纪疫情的严峻挑战，面对市场的无情变化，萍矿集团多点发力抓营销、拓市场。集团领导班子根据各单位实际情况，因势利导进行经营战略分析，一企一策灵活营销策略，致力从“危”中寻“机”。并通过举办销售员业务提升培训班，邀请国家认证高级培训师、中国培训联盟特聘销售主讲讲师倾情授课，提升营销人员实战能力。每年与所属企业负责人签订生产经营责任状，将经营业绩考核占比提升至60%，逐级分解经营目标和压力，使责任落实到人，每月有指标、每月有考核。

  萍矿集团所属各企业积极行动，谋求破局突围。浮法玻璃厂重点抓技改推项目，在提升产质量的基础上，科学调整、优化片区和营销策略，拓宽销售渠道，灵活调整库存产品结构，2021年经济运行逆势增长，实现营收近3亿元，利润同比增长306%。安源管道公司在积极调整营销思路的同时，不断加大技术研发力度，聚力提质量降成本、优服务树品牌，在客户中树立了良好口碑，产品在行业内的认可度、市场份额均名列前茅。同济建管公司积极推进“智慧监理”系统升级改造，强力推进市场开拓，扩展全过程咨询业务，并抓住机遇融入赣江新区，营收迭创新高，2023年营收首次突破2亿元。月池矿泉水公司线上线下齐发力，分解目标、强化考核，并大力推广月池好水到家App，通过自动售货机打造家门口的销售终端，2023年新增18家代理商，小瓶水销量首次突破100万件。

  在销售市场一次又一次劈波斩浪、不断突破中，萍矿集团的经济命脉逐渐掌握在自己手中，企业稳步发展的脚步更加坚定有力。

  谋篇布局 画好经济发展“升级图”

  要想扭亏脱困，不能仅看一时，还要着眼未来、布局长远。

  面对煤炭主业剥离和多个企业关停并转的重大变化，萍矿集团几经摸索、集思广益，确定了以焦化、玻璃为支柱，管道和矿泉水为主导的产业发展新格局，坚持一手抓旧产能改造、一手抓新动能培育，坚定不移推进产业转型升级。

  在旧产能改造方面，作为萍矿集团核心产业，玻璃产业以浮玻二厂冷修复产为新起点，为集团生存和发展作出了积极贡献；安源管道公司建成9条PE管生产线、1个大口径管件项目，蹚出了管道产业全链条发展的新路子；同济建管公司通过下沉县区市场合资合作实现裂变扩张，瞄准数字化、全咨化、标准化、国际化、资本化方向，推进了服务转型；月池矿泉水公司2023年对张佳坊厂区进行改造升级，具备了产能翻番的强劲动能；萍矿城市服务公司进军拍卖业务领域，拓展了新的经济增长点。

  在新动能培育方面，2018年以来，萍矿集团立足转型发展的现实需要和产业比较优势，融入萍乡市“最美转型城市”战略，作出发展焦化玻璃循环经济产业的重大决策。6年来，企业坚定信心、心无旁骛，解决一个又一个问题，战胜一个又一个困难，推动焦化、玻璃2个项目一步步从立项、开建到入选萍乡市“五年新跨越”项目名单、江投集团“十四五”发展“136产业共同体”、江西省重大项目清单。目前，两大重点项目都在按进度进入“加速建设期”。

  踏浪前行风正劲，奋楫扬帆再起航。面对新形势、新格局、新任务，萍矿集团将继续继承和发扬安源精神，坚定树立“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的勇气和决心，围绕经济建设主要任务，同舟共济、真抓实干，不断续写企业高质量发展新篇章。