党的十七大召开之际，高坑煤业公司按照集团公司部署，在全面停产整顿和治理矿井质量标准化的基础上，开展年末倒计时安全攻坚战，努力兑现全年安全生产经营目标。

　　为强化安全责任落实，公司制定一系列硬性措施：一是公司领导分别挂点相关单位，轮流跟班井下中、晚班．与职工同进同出，靠前指挥，整改安全生产薄弱环节；二是每日早调会首要强调安全措施，晚上7时再召开隐患整改落实会。现场发现隐患当即解决，决不拖延到第二天；三是继续推行安全质量押金管理，对班组长以上管理人员和特殊工种人员缴纳安全质量押金，每旬考核如有一项指标未达标，则押金没收，继续缴纳押金；四是实行全公司安全结构工资制，划分“五二三”比例与安全生产挂钩，即50％挂钩安全、20％挂钩工程质量、 30％挂钩生产任务；同时，实施安全奖励上台阶管理，分月考核，重奖重罚；五是发挥专兼职安检员、群安网员、青安岗员、家属协管安 全网络作用，加强生产现场安全管理与监督，提高执行力与处置力。公司专门成立安全小分队；进行现场安全督导，重点查干部跟值班和“四位—体”班前生产现场 安全评估制度落实等。

　　目前，公司正在不断加大安全检查力度，对矿井“—通三防”、采掘顶扳管理等进行整治。制定考核目标，层层落实责任，推进安全管 理上下联责联保进一步到位，创造安全生产良好环境。