在青山煤业公司开拓三区，职工对区长黄新广的管理经耳熟能详，工作三要素：安全、质量、生产。全员安全：一个人出事影响全区，一个点质量不合格影响全区，因此安全质量必须100%。抓工作要“硬”，生活中要“软”。这些话虽然字不多，却得到了工人的理解 和接受。

　　黄区长说：“制度不在多，但一是要执行，话不在多，但一定要管用。”今年7月，他刚调来开拓三区任区长，下井检查时，在当头见到了自己的一位老友。老友乐嗬嗬地说：“我们今天拖班拖点架了四架棚。”黄区长用尺一量，说：“都不合格，四架棚都不能验收！”朋友一听懵了，以为听错了。临走时黄区长又交待验收人员，不返工决不能验收。这件事在全区反响很大，大家知道：在安全质量问题上，黄区长是不讲人情的。此后，在操作和施工中，工人发现质量有问题会自觉返工，他们说：与其让区长挑出问题，不如自己提 前解决问题。

　　黄区长在工作上突出一个“严”字，安全质量有问题绝对过不了关，当班发生的问题决不许拖到下一班。在工作现场发现隐患他一定会镇守处理，直到解决才出班。西417大层上山组瓦斯涌出量大，严重影响施工进度，黄区长为这事愁得茶饭不思。后来终于和区干部们想出了打孔注水、湿润煤体的办法，解决了瓦斯大影响施工的问题，加快了掘进进度，保证了采区的正常接替。

　　生活中黄区长讲求一个“和”字，用他的话说就是和谐相处，和气生财。与工人一起娱乐，职工有了困难他会设法帮助解决。黄区长刚中有柔、柔中带刚的工作方法深得工人赞赏。从他上任开拓三区区长以来，月月超计划40%以上，职工月人均收入达到1700元，当头质量标准化月月达到优良品。三季度被评为安全百日无事故一等奖，安全质量生产效益位居全矿前列。