安全是企业发展的基础，安全是企业发展的灵魂，青山煤业公司面向实际，面向基层，认真抓好全员、全方位、全过程安全管理，逐渐形成了安全工作网络化管理格局。

　　青山煤业公司始终将安全工作放在第一位工作来抓，形成了抓安全工作网络化格局。一是党委牵头抓好安全宣传教育，在公司中郑重提出“三不伤害”安全承诺，即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，以此督促职工时刻绷紧安全生产弦，认认真真搞好自主保安和相互保安。二是矿井每日组织召开两次隐患排查分析会，由矿领导和各区科主要负责人参加，调度分析中晚班安全生产情况，布置下班次或下阶段工作，确保矿井管理规章制度及隐患处理落实到责任人。三是每日安排两名值班人员，其中一名必须是副总以上管理人员，负责当日值守，并组织召集班组长，有关工程技术人员及带班人员开好早中晚班三班班前会，安排隐患整改工作。四是工会、社区、团委等各级组织广泛开展了安全协管活动，内容新颖、形式多样，深受广大职工喜爱，进一步浓厚安全工作氛围。五是组织文明生产区队达标竞赛活动，以及个人安全积分考核，极大地改善了生产现场脏、乱、差面貌，为安全工作打下了扎实基础。六是严格执行现场操作程序，认真做好“四位一体”班前安全评估，并在工作中坚持“三个第一、一个最后”制度以及坚持做好管理人员下井带班制度，做到安全生产靠前指挥，及时将现场情况处置到位。七是定期开展安全检查和学习活动，广泛普及安全知识，提高职工安全意识和操作技能以及坚持写实制度，从公司领导到区队长、班组长、安监员、验收员等升井后都要到安全信息站进行写实，将检查到的安全隐患，生产作业中遇到的问题如实记录，然后由安全信息站人员进行收集汇总，并按矿井“三违”和隐患等级划分标准和程序进行处理，严重者登上“三违”曝光台。八是隐患事故活动分析处理，着重事前防范事故发生，矿上对未造成人身伤害和轻微财产损失的违章违规行为作为隐形事故进行调查处理，认真分析其原因，查清责任，严格追究有关人员责任，防止类似行为再次发生。九是各级组织加强了对广大职工的安全思想教育，不断夯实安全基础，同时不定期开展安全隐患抽查和安全小分队检查，采取动态与静态形式、井上井下各自排查等方式，努力夯实安全基础。十是针对特殊时期、特殊地段，矿领导坚持24小时值班，尤其对特殊地段矿上分开专题会议制定相应措施，现场解决具体问题，为矿井实现安全生产积聚了能量。

　　由于该公司在抓安全工作中来实的、动真的，因而全矿上下齐抓共管的氛围不断浓厚，有力地促进了企业向本质安全型矿井迈进。