高坑煤业公司紧紧围绕安全生产经营目标，一手抓市场，一手抓管理，强化内部核算，推行效能监察，使企业生产潜力不断得到挖掘。

　　高煤公司制订出“优效严责”四个目标：优化机构设置、效益为先、严格管理、责任层层分解到位。他们把产品对接市场列为龙头，在稳定提高精煤主导产品质量的基础上，先后开发了电煤、中煤、机械制造等副产品，努力拓宽市场份额。公司财务、供销部门实行电算化与市场联网，设立信息调研站，完善自身与市场的规范化管理。为使生产经营目标兑现，他们不断强化内部核算，全面推行材料费用包干制，开展岗位定岗定责，材料领用一律以旧换新，每旬将各区科单位、班组材料计划、消耗情况进行公布公开，每月定期 开展清仓查柜盘活库存资金等活动，加强成本质理管理。机电科皮带斜井维修组一直是资源消耗大户，每年要投入大量的资金对钢丝绳、钢缆皮带进行维修更新。该组人员通过开展设备精维修，落实责任制，大大减少了设备故障率及磨损率。现在，钢丝绳、钢缆皮带使用寿命均超过去一倍以上。今年上半年，公司与去年同比原煤产量增加，生产材料成本却降低了55.8万元。

　　高煤公司在狠抓劳动效率的同时，推行效益效能监察，抓煤质管理，抓洗煤流程，力求效益最大化。如审计部门定点跟踪把关煤炭质量，严格灰份控制标准，使精煤回收率今年1至10月与去年同比增收0.58个百分点。井下大力推广使用金属支护材料，调度室成立回收组，加强对“三铁”回收循环利用，减少了企业支护材料的再投入。通过计划、成本控制、数据分析对比等，使成本质量管理迈上了新的台阶。