2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是新时期实现萍矿发展新跨越的关键一年。做好全年的各项工作，完成各项工作任务，对于实现萍矿战略发展目标至关重要。

　　2008年工作目标：

　　1.全力抓好安全生产，力争实现安全年；

　　2.完成省煤集团下达的全年经营目标；

　　3.在企业效益增长的基础上，不断增加职工收入；

　　4.完成焦化续建项目建设并于7月份点火；

　　5.完成宜萍煤业公司基建工程并于四季度投产；

　　6.完成印尼朋古鲁煤矿一号井建设并投产，开工二号井和配套电厂建设；

　　7.全部完成采煤沉陷治理安置小区建设；

　　8.积极争取国家有关矸石山治理和棚户区改造政策。

　　着力抓好以下工作：

　　（一）以体制机制创新为重点，大力深化企业各项改革

　　1.继续推进资源整合和优化重组。整合煤矿资源，设立 具有独立法人地位的萍乡煤业有限公司。

　　2.大力招商，大气招商，积极引进资金、技术、 管理、市场等要素参与企业改组改造。

　　中鼎国际、焦化公司等单位，侧重靠大联大，引进国内外省内外实业型、实力型企业进行增资扩股，实现裂变扩张，迅速做大经济规模，并为今后推进在国内外上市融资发展创造条件。

　　今年招商的重点是中兴机电公司下属单位。

　　3.抓好白源煤矿破产的实施。

　　（二）抓好项目建设，以项目为龙头推动萍矿新发展

　　一是抓好焦化上下游产业链项目建设。抓紧续建项目建设，确保新窑炉7月份点火，新窑炉年内要生产焦炭12-15万吨。以续建项目为平台，抓紧焦化副产品深加工项目实施，延长煤焦化气产业链。

　　二是抓好中鼎国际新项目建设，加快海外产业发展，确保3年内营业收入达到20亿元。

　　三是积极运作好武功山旅游公司新型饮料项目。

　　（三）抓好煤炭发展项目，确保煤炭产业可持续发展

　　煤炭是萍矿的基础产业，必须大力开拓资源，保障生产能力，着重抓好三个方面，一是立足老矿挖潜；二是抓好宜萍矿井建设，确保四季度首采区投产；三是积极争取萍乡本地煤炭资源的探矿权，寻找接续矿区。

　　立足老矿挖潜要在两方面下功夫，一是加快重点工程施工，稳定矿井近期和今后一段时间的生产。二是加大矿井找煤补勘和老区复采力度，增加开采储量，延长矿井服务年限。

　　（四）戒骄防松，坚持不懈地抓好安全生产

　　第一，深刻认识安全工作的极端重要性、紧迫性。要将安全生产的压力感、责任感，层层传递落实下去，落实到基 层，落实到每个人。

　　第二，继续整顿安全基础管理，一是严格执行各项规章、规程和制度，加强考核，提高执行力。二是以建设本质安全型矿井为目标，继续推进煤矿安全质量标准化。三是加强安全生产技术管理。四是加大投入，对矿井淘汰落后设备 进行改造，提高设备安全保障性能；

　　第三，大力推进安全管理创新。创新管理手段，提升安全管理水平；创新安全培训，努力提高全员安全素质；坚持班前安全评估制度。

　　第四，继续转变干部作风。加强干部安全履职考核，将 安全履职情况与个人业绩挂钩。

　　（五）大力推进管理创新，改进和加强内部管理

　　1.坚定推进全面预算管理。今年在煤矿和民爆器材厂全面实施。

　　2.抓好劳动工资管理。严格按照劳动合同法规定，规范劳动用工管理；规范工资管理，积极推进分配制度改革，充分调动职工积极性；建立劳动力成本管理机制，科学规范人工成本管理，将人工成本投入与企业效益挂钩。

　　3.加强房地产管理。

　　4.进一步规范物资供应管理。

　　（六）抓好能耗管理和污染源治理，推进节能减排

　　1.加强节能降耗日常管理工作。

　　2.发展循环经济，加强资源综合利用。

　　3.加强环境保护。

　　4.大力节约煤炭资源。

　　（七）以人为本，大力推进和谐矿区建设

　　1.积极主动解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，兼顾各方面的利益，促进公平。一是在确保完成年度经营目标的基础上，不断增加职工收入，适时调整地面人员最低收入标准。二是积极扩大就业。积极创造就业岗位，拓宽就业渠道，安排失业人员就业。三是抓紧完成沉陷治理安置小区建设，剩下的24栋住房争取上半年全部完工，年内全部乔迁新居。四是进一步改善矿区医院的软硬件设施，提高医疗服务水平，确保职工家属就医需求。五是关心弱势群体，帮助困难职工实实在在解决一些涉及生计的问题。

　　2.改进群众工作，加强矿区综合治理，为企业改革发展创造稳定和谐的环境。

　　3.加强企业文化建设，营造团结活泼、奋发向上的矿区氛围。

　　4.加强廉政建设，严肃惩治腐败，消除不和谐因素。

　　5.加强社区建设。充分发挥社区在综治、就业、服务、 文化、环境治理等方方面面的积极作用。