高坑煤业公司开拓区大胆启用品格业绩兼优的“能人”当班长，浮筒式的、两面光的好好班长则被撤换下来。用区长易正萍的话说就是：芝麻官也得能者上庸者下。开拓区在班长使用上的一用一撤，让曾经软弱涣散的区队变成了全公司顶呱呱的先进区队。

　　一年前，高煤公司开拓区出勤不正常、任务完不成、效益上不去，是有名的落后区队。去年7月，高煤公司对开拓区的班子进行调整，曾为副区长的易正萍走马上任开拓区区长。新组建的开拓区班子意识到：开拓区工作被动关键在管理，症结在班组一级执行力不够。部分班长长期形成的老好人、老油条习气，导致了班组管理涣散。班前会开不好，工作落实不下去，遇到节日、请酒的事全班集体歇工的现象也屡见不鲜。针对这些现象，开拓区新班子做的第一件事就是抓班组建设。区里明确指出：安全质量、生产效益长期上不去的班，班长就是不称职的班长，必须让能者上庸者下。两位工作落实不力、不以身作则、工人意见大的班长相继被撤职，两位工作吃苦肯干的班长被提任副区长，4位优秀的生产组长被选拔当了班长。

　　启贤用能的作法给高煤公司开拓区带来一股清新之风，受到群众的普遍欢迎，全区各项工作逐渐走上正轨。在加强区队组建的同时，开拓区各项制度措施及时跟进，如：无正当原因，安全、质量、出勤、生产、职工收入长期上不去，班长要就地免 职；工人无正当理由出勤不满的，工资要下浮100—200元。由于制度严格、管理到位，原来班组软弱涣散的现状被杜绝，现在的班长都你争我赶地抓管理，各项工作取得长足的进步，工程合格率达到100%，优良品率达到60—70%。职工收入由以前的800—900元提高到1300—2000元。张正辉、周冬明两个班长由于管理出色，安全、生产、效益一直走在全区前列，他们带班施工的4124溜子道和5101车道在上级质量检查中，旬旬达到优良品，两位班长成为了全区五个班学习的榜样。