青山煤业公司跳出煤矿经济就煤炭抓煤炭的管理模式，让煤炭经济增加科技、节能、环保等要素，使年度“GDP”成为企业综合发展能力，推进企业全面协调可持续发展。

　　破产改制前，青煤公司贯穿的是以煤炭抓煤炭的管理方式，产量高就高兴，产量低就发愁，煤的潜力没有发挥出来，甚至浪费了资源。破产改制后，特别是近年来，青煤公司在全面科学发展上进行了许多探索，寻求新的经济增长点，取得了良好效益。如：通过入洗报废煤、完善洗矸系统以及煤泥压滤回收煤炭；通过改造三水平水泵和中央抽风机房降低电耗；通过改造锅炉和电热泵降低煤耗；通过严格控制定额消耗降低油耗。去年，青煤公司水煤回收率占到了矿井产量的14%，电耗节约30.1%，煤耗节约17.4%，燃料油节约20.5%。更为显著的是，通过矸石综合利用减少了碴子山矸石的堆积量，煤水排放达到了环保要求，节能环保项目给企业经济的贡献率达到20%。

　　去年4月，青煤公司加快五水平延伸工程进度，急需打一条300多米的风巷将两个水平连通。他们了解到中国煤炭总公司有一支专业的反井钻机队，便请来矿里施工并很快完成了两个水平的贯通。这种省时、省力、省钱的先进施工工艺给了青煤公司领导很大启示。2007年10月，青煤公司投资购进了一台反井钻机，组织了专业施工队。施工队在熟悉钻机业务、满足本矿井施工的前提下，目前已经走向市场，到省内外煤矿承揽钻井业务，为企业经济发展作出了贡献。