高坑煤业公司不断创新安全管理企业文化，制定“三个第一、一个最后”的安全管理办法，即跟班干部、班组长、安检员要做到第一个到工作现场、第一个发现隐患、第一个处理隐患、最后一个出班。通过这一制度的实施，今年1-5月，公司共查处各类隐患216起，轻伤以上安全事故的发生率与同期相比下降55.6%，有98%以上隐患被消灭在萌芽状态。

　　此项措施自2003年开始实行，刚开始时，曾经出现执行难的情况，针对这些问题，高煤公司在调度室设立了汇报登记本，谁跟班、什么时候到工作面、哪里有隐患、怎么处理问题、什么时候出班等都要汇报记录，同时还建立了一系列严格的考核机制，将“三个第一、一个最后”的落实情况与工资挂钩，并把考核结果纳入支部党建检查和干部年度考评当中。

　　现在，高煤公司职工已经具有了安全管理的主动意识，查找和处理安全隐患，成为各跟班干部、班组长、安检员进班要做的第一件事，出班时执行人员把好最后一道关也成了习惯。如放顶班长李德刚每次都在清晨五点前下井，比别人整整提早了四十多分钟。

　　由于“三个第一、一个最后”开展得好并走向制度化、规范化，得到了职工的积极响应，成为高煤公司安全生产的有利保证。这项长期有效的工作机制，是公司创新安全管理，并逐渐成为企业文化的一个重要方面。