青山煤业公司将安全工作视为企业管理中的“生命工程”坚持不懈地抓实抓好，从而使企业在安全生产中保持良好发展势 头，有力地促进了矿区稳定和经济发展。

　　多年来，该公司围绕安全这一“生命工程”采取的措施有：一是网络管理规范化。采用“一杆子插到底”的方法 将安全目标责任落实到每个区队、班组的党员、团员和区队长、班组长的头上，形成联责、互保网络；专、兼职安监员、群监员和安全生产管理人员一级抓一级，目标明确，责任到人。部门之间则划分安全片区管理，并经常进行交流检查，取长补短，共同提高。二是制度管理科学化。针对生产中的薄弱环节，先后制订出“一通三防”挂钩联系 制度，隐患排除记录反馈制度和安全法规监督落实制度，还制订出一系列行之有效的计划体系，保证体系和责任体系，做到人人有责任和义务，形成一个互为牵动，相互制约的管理体系。三是工程质量管理具体化。突出“三从严”即从严要求，从严把关，从严验收。实现“三个一”即作业一次成巷，验收一次合格，达到一流工程标准，从而杜绝了因工程质量而产生的事故。